Dieser Kurs bietet einen tieferen Einblick in die Rollen und Verantwortlichkeiten von Vorständen bei der Leitung von gemeinnützigen Organisationen. Obwohl der Kurs mit Blick auf die nordamerikanische Kultur entwickelt wurde, sind wir uns darüber im Klaren, dass die Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Vorständen in anderen Teilen der Welt möglicherweise nicht dieselben sind. Dennoch hoffen wir, dass ein Großteil der Kursinhalte auch für die Teilnehmer in anderen Teilen der Welt von Nutzen sein wird.
Die Rollen und Verantwortlichkeiten von Nonprofit-Verwaltungsräten im Governance-Prozess
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Die Rollen und Verantwortlichkeiten von Nonprofit-Verwaltungsräten im Governance-Prozess
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Verbesserung von Führung und Governance in gemeinnützigen Organisationen
Dozenten: Prof. Yvonne Cafik Harrison, PhD
7.669 bereits angemeldet
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4.4
(61 Bewertungen)
Stufe Anfänger
Keine Vorkenntnisse erforderlich
Flexibler Zeitplan
Ca. 13 Stunden
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95%
Den meisten Lernenden gefiel dieser Kurs
Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Risikomanagement
- Kategorie: Sorgfaltspflicht
- Kategorie: Strategische Führung
- Kategorie: Entwicklung der Ressourcen
- Kategorie: Beziehungen zum Vorstand
- Kategorie: Organisatorische Steuerung
- Kategorie: Generative Governance
- Kategorie: Treuhänderische Buchhaltung
- Kategorie: Team-Führung
Wichtige Details
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Bewertungen
7 Aufgaben
Unterrichtet in Englisch
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Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Verbesserung von Führung und Governance in gemeinnützigen Organisationen
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- Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
- Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
- Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
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In diesem Kurs gibt es 5 Module
Hallo und herzlich willkommen zu Kurs 2 der dreiteiligen Kursreihe über die Entwicklung von Führungsqualitäten und die Verbesserung der Führung in gemeinnützigen Organisationen. Das Ziel von Woche 1 ist es, einige wichtige Fragen im Zusammenhang mit einer der wichtigsten Aufgaben des Vorstands zu klären - der Planung: Was ist strategisch, was ist strategische Planung, und was ist strategische Führung? Diese Elemente bilden die Grundlage für den Überblick in dieser Woche und den Inhalt von Kapitel 3 des Haupttextes des Kurses Verbesserung der Effektivität von Verwaltungsräten und die Lektüre der empfohlenen Kurstexte.
Das ist alles enthalten
4 Videos8 Lektüren1 Aufgabe
Hallo und herzlich willkommen zu Woche 2 des zweiten Kurses über Führung und Steuerung von gemeinnützigen Organisationen! Der Schwerpunkt dieser Woche liegt auf dem äußerst wichtigen Partner der Planung - der Leistungsbewertung. Einige der wichtigsten Fragen, die wir in dieser Woche untersuchen werden, sind: Was ist Leistungsbeurteilung und warum ist sie wichtig? Welche Rolle spielt der Vorstand bei der Leistungsbeurteilung? Warum haben Vorstände Schwierigkeiten, ihrer Verantwortung für die Leistungsbewertung gerecht zu werden? Und welche Rahmenwerke gibt es, um Vorstände bei der Leistungsmessung und -verwaltung zu unterstützen?
Das ist alles enthalten
6 Videos6 Lektüren1 Aufgabe
Hallo und willkommen zu Woche 3! Das Ziel dieser Woche ist es, wichtige Fragen im Zusammenhang mit der Rolle und den Verantwortlichkeiten des Vorstands bei der Mittelbeschaffung oder, wie wir es nennen werden, der Ressourcenentwicklung zu erörtern. Einige der wichtigsten Fragen, die wir in dieser Woche untersuchen werden, sind: Welche Rolle spielt der Vorstand bei der Ressourcenentwicklung und warum haben Vorstände Schwierigkeiten, ihrer Verantwortung in diesem Bereich gerecht zu werden? Welche Informationen sollten in einem Ressourcenentwicklungsplan enthalten sein und wie können Vorstände ihre Effektivität bei der Wahrnehmung ihrer Verantwortung für die Ressourcenentwicklung verbessern?
Das ist alles enthalten
2 Videos6 Lektüren1 Aufgabe
Hallo und willkommen zu Woche 4! Das Ziel dieser Woche ist es, den Lernfortschritt zu bewerten. Die Lernbeurteilung am Ende von Kurs 2 beginnt damit, dass Sie zwei Readiness Assurance Tests (RATs) ablegen und Ihre erste Board Effectiveness Assessment Reflection (BEAR) einreichen müssen. Vergessen Sie nicht, während des Tests ein Blatt Papier und einen Stift mitzubringen, um Ihre Antworten auf die Fragen des RAT und der RAT-Anwendungsübung zu notieren. Sie werden sie brauchen, um nächste Woche in den RAT-Foren abzustimmen und Ihre Antworten zu diskutieren.
Das ist alles enthalten
2 Aufgaben1 peer review
Hallo und willkommen zu Woche 5! Das Ziel dieser Woche ist es, die Lernbeurteilung am Ende von Kurs 2 zu besprechen und abzuschließen. Sie beginnt mit der gemeinsamen Besprechung des individuellen Readiness Assurance Test (RAT) und der RAT Application Exercise (Fall), die Sie letzte Woche absolviert haben, sowie der gemeinsamen Besprechung der drei BEAR-Aufgaben, die Sie in dieser Woche bewerten sollen. Den Abschluss bilden die Wiederholung der RAT- und RAT-Anwendungsübungstests und die Rückgabe der drei BEAR-Aufgaben, die Sie in der letzten Woche gemeinsam bewertet haben.
Das ist alles enthalten
2 Videos1 Lektüre2 Aufgaben
Dozenten
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Felipe M.
Lernender seit 2018
„Es ist eine großartige Erfahrung, in meinem eigenen Tempo zu lernen. Ich kann lernen, wenn ich Zeit und Nerven dazu habe.“
Jennifer J.
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„Bei einem spannenden neuen Projekt konnte ich die neuen Kenntnisse und Kompetenzen aus den Kursen direkt bei der Arbeit anwenden.“
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Chaitanya A.
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Bewertungen von Lernenden
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Geprüft am 5. Feb. 2021
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Geprüft am 13. Apr. 2016
JC
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Geprüft am 13. Sep. 2020
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Häufig gestellte Fragen
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