Erinnern Sie sich, dass im letzten Modul eine der logischen Ebenen des Lernens und Führens mit Werten und Überzeugungen zu tun hatte. Die eigenen Werte und Überzeugungen unterstützen die eigene Identität, den eigenen Zweck und die eigene Mission und motivieren zur Führung. Der Führungswissenschaftler Richard Barrett hat ein evolutionäres Führungsmodell entwickelt, das auf Werten aufbaut. Er schlägt vor, sich seiner Werte bewusst zu werden, um die persönliche und berufliche Entwicklung zu fördern, denn Menschen verändern sich und wachsen, indem sie sich vom Eigeninteresse zur persönlichen Transformation und darüber hinaus zum Dienst am Gemeinwohl entwickeln. Werte sind mit Bedürfnissen und Motivationen verknüpft. In dem Maße, wie die eigenen Bedürfnisse befriedigt werden, entwickelt man sich in Bezug auf Bewusstsein, Entwicklung und Fokus weiter. In diesem Modul werden Sie Gelegenheit haben, das Modell der sieben Stufen von Barrett kennenzulernen und eine persönliche Wertebewertung (PVA) durchzuführen. Sie werden aufgefordert, darüber nachzudenken, wie Ihre persönlichen Werte Ihren Führungsstil beeinflussen. Sie werden die Möglichkeit haben, darüber nachzudenken, welche Werte Sie stärken und entwickeln möchten. Der Einblick in Ihre Bedürfnisse und Motivationen wird Ihnen helfen, gezielte Pläne zur Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten zu erstellen. Wenn Sie Ihre Werte nutzen, um ein persönliches Führungsleitbild zu erstellen, können Sie Ihren Beitrag zu einer Gruppe oder Organisation verdeutlichen und eine Richtung für Ihre berufliche Entwicklung in der Zukunft vorgeben.

Erinnern Sie sich an frühere Module: Bei der Führung geht es um die Ausrichtung von Vision, Mission, Zweck, Menschen und Prozessen. Erfolgreiche Organisationen und Führungskräfte finden Wege, um mit konkurrierenden Werten und Polaritäten umzugehen. Manche Menschen in der Organisation wollen etwas schaffen, andere konkurrieren, manche bevorzugen Kontrolle und manche Zusammenarbeit. Der Umgang mit konkurrierenden Werten fördert Kreativität und Innovation ebenso wie die positiven Aspekte von Kontrolle und Wettbewerb. Vorlieben und Perspektiven, die mit diesen konkurrierenden Werten verbunden sind, schaffen eine Polaritätsdynamik. Polaritäten sind voneinander abhängige Wertepaare oder alternative Standpunkte, die scheinbar konträr sind, sich aber im Laufe der Zeit gegenseitig brauchen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Die fehlende Logik in einer Polaritätsdynamik, die aus einem Zusammenprall konkurrierender Werte resultiert, aufzudecken und zu managen, ist eine wesentliche Führungsfähigkeit in der Informatik. Die Entwicklung eines Bewusstseins und von Fähigkeiten im Umgang mit Polarität wird zu Ihrem Führungserfolg beitragen und Ihnen Werkzeuge an die Hand geben, mit denen Sie Ihre Flexibilität und Ihr erforderliches Führungsverhalten verbessern können. Das Gesetz der notwendigen Vielfalt besagt, dass derjenige, der in einem System am flexibelsten ist, auch das System kontrolliert. Die Beherrschung der konkurrierenden Werte und des Polaritätsmanagements wird die Entwicklung Ihrer Führungspraktiken unterstützen, die für die erforderliche Vielfalt erforderlich sind.

In diesem Modul können Sie Ihre Ergebnisse des Minnesota Nursing Informatics Leadership Inventory (MNLI) überprüfen und reflektieren. Sie werden auch hören, wie führende Persönlichkeiten aus der Pflegeinformatik über die notwendige Vielfalt an Führungspraktiken sprechen, die den Führungserfolg unterstützen. Wie werden die Ratschläge, die sie Ihnen geben, Ihr Denken, Fühlen und Ihr Engagement für Führungsaufgaben beeinflussen? Mit den gewonnenen Erkenntnissen werden Sie die Möglichkeit haben, Ihr persönliches Führungsleitbild zu überarbeiten. Welche Werte leiten Ihre Arbeit? Wie beeinflusst die Art und Weise, wie Sie führen, die Pflegesysteme, in denen Sie arbeiten? Wie kommunizieren Sie Ihren Führungsstil gegenüber Ihren Kollegen und Mitarbeitern? Welchen Einfluss haben Ihre Überlegungen auf Ihre Gedanken, Gefühle und zukünftigen Handlungspläne? Wie werden Sie das erforderliche Führungsverhalten und die erforderlichen Praktiken entwickeln, um Ihren Erfolg zu unterstützen?

Vorausschauende Pflege ist die Fähigkeit und der Akt der Vorhersage dessen, was in der Zukunft benötigt wird, im Hinblick auf sich abzeichnende Trends im Gesundheitswesen, die Auswirkungen auf die Gesundheit der Bevölkerung und des Planeten haben, sowie auf den Zweck, die Definition, den beruflichen Geltungsbereich und die Standards der Praxis des Berufs. Vorausschauende Führung in der Krankenpflege erfordert die Entwicklung von Zukunftskompetenzen. Zukunftskompetenz lädt Menschen dazu ein, Geschichten über die Zukunft zu erfinden und mit anderen zu teilen, um die aktuelle Praxis und die Realitäten zu informieren. Krankenschwestern und -pfleger, die Innovationen in verschiedenen Kontexten umsetzen, müssen zeitbewusst und zukunftskompetent sein und die erforderlichen Führungspraktiken anwenden. Dies erfordert Einsicht in die eigene Zeitorientierung und die der anderen, Wertschätzung für den Wert von Innovation und Design Thinking und die aktive Beobachtung von Branchentrends, Prognosen und Umwälzungen. Vorausschauende Führung ist eine Funktion des Erkennens logischer Konsequenzen von Trends und der Entwicklung visionärer Szenarien unter Verwendung von Werkzeugen, Techniken und Methoden des Zukunftsdenkens. Führungskräfte in der Pflegeinformatik müssen strategische Gespräche über angestrebte Visionen anregen, die von der Zukunft aus rückwärts gerichtet sind. Foresight Leadership hilft Menschen und Organisationen, die Zukunft zu antizipieren und zu gestalten, anstatt auf sich abzeichnende Zukünfte zu reagieren. Führungskräfte in der Pflegeinformatik sind in der Lage, ein Vermächtnis zu schaffen und Organisationen für den Erfolg zu positionieren, indem sie das Wissen, die Prinzipien, Praktiken und Strategien der vorausschauenden Führung bewusst einsetzen.