Willkommen zu Modul 2, in dem die traditionellen Begriffe, Modelle und Methoden des Projektmanagements vorgestellt werden. In diesem Modul erfahren Sie etwas über prädiktive und adaptive Projektmanagementmodelle und die Bedeutung des Modells des Project Management Institute (PMI). Außerdem erfahren Sie, wie Organisationen Projekte beeinflussen und beeinflussen, wie wichtig das Project Management Office (PMO) ist und wie man das Projekt an die Bedürfnisse des Kunden anpasst.

Willkommen zu Modul 3, in dem Themen zu modernen Projektmanagementtechniken vorgestellt werden. In diesem Modul lernen Sie die 12 Prinzipien des Project Management Body of Knowledge (PMBOK) kennen und erfahren, wie Sie diese auf ein Projekt anwenden können. Sie erfahren, wie Sie häufige Ursachen für das Scheitern von Projekten vermeiden können, wie wichtig es ist, effektive Meetings zu organisieren und zu leiten, wie Motivation und Einflussnahme auf Ihr Team zum Projekterfolg führen können und wie der Qualitätsprozess des Project Management Institute (PMI) aussieht.

Willkommen zu Modul 4, in dem der Schwerpunkt auf der Projektinitiierungsphase und den vielen Tools und Techniken liegt, die Sie als erfolgreicher Projektmanager kennen müssen. In diesem Modul lernen Sie die Prozesse und Tools kennen, die die Initiierungsphase bestimmen, sowie den Zweck und die Struktur wesentlicher Dokumente wie Business Case, Projektcharta, Projektbrief, Stakeholder-Register und Stakeholder-Engagement-Plan. Sie lernen auch die Bedeutung der Entscheidungsfindung im Projektmanagement kennen und sind in der Lage, die Entscheidungsfindungsmethoden des Project Management Institute (PMI) zusammenzufassen. Sie werden mit Übungen und Videos von Fachexperten (SME) interagieren, um die Bedeutung des Stakeholder-Registers zu entdecken, einen simulierten Plan zur Einbindung von Stakeholdern zu analysieren und Tipps und Tricks zur Identifizierung von Stakeholder-Rollen und -Verantwortlichkeiten sowie zur Initiierung eines Projekts zu lernen.

Willkommen zu Modul 5, in dem es um Projektplanungsprozesse, Dokumente und Tipps geht. In diesem Modul lernen Sie durchgängige Techniken zur Planung von Umfang, Zeitplan, Budget und Support sowie Dokumente und Tipps zur Unterstützung dieser Prozesse kennen. Außerdem lernen Sie die Bedeutung des Earned-Value-Managements und den Genehmigungsprozess für Projektmanagementpläne kennen.

In diesem Modul absolvieren Sie eine Abschlussprüfung, in der Ihr Wissen über den Kursinhalt getestet wird. Die Prüfung umfasst Fragen zu folgenden Themen: Projektmanagementkonzepte, -prinzipien, -terminologie und -methodik, Entwurf effektiver Projektmanagementvorlagen, Verbesserung der Projektmanagementergebnisse, Einrichten und Initiieren von Projekten und Projektplanung. Sie werden auch die Möglichkeit haben, Ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten bei der Initiierung und Planung von Projekten in einem von anderen Teilnehmern bewerteten Abschlussprojekt zu demonstrieren.