Um eine effektive Führungskraft zu sein, müssen Sie lernen, Ihre Stärken auszuspielen und Eigenschaften zu überwinden, die sich nicht für eine gute Führungsarbeit eignen. Während des Kurses werden Sie Ihre eigenen Stärken untersuchen und lernen, wie Sie diese in einer Führungsrolle einsetzen können. Sie lernen, mit Stress umzugehen und Probleme kreativ zu lösen. Im Laufe des Kurses werden Sie auch einen Werkzeugkasten mit nützlichen Techniken aufbauen, die Sie in Ihrer Karriere als Ingenieur sofort einsetzen können. Dieser Kurs richtet sich an Ingenieure, die sich für eine Führungs- und Managementposition interessieren und diese anstreben. Sie brauchen keine Führungserfahrung, um in diesem Kurs erfolgreich zu sein. Wir fordern Sie auf, Ihre persönlichen Erfahrungen häufig zu reflektieren, so dass Ihnen eine gewisse Berufserfahrung in dieser Hinsicht helfen wird, aber wir hoffen, dass das meiste von dem, was Sie hier lernen, auf viele Bereiche Ihres Lebens anwendbar sein wird. Wollen Sie als technischer Manager und Führungskraft für Industrie 4.0 noch weiter vorankommen? Die erstklassige School of Engineering der Rice University bietet jetzt einen Master of Engineering Management & Leadership an, der zu 100% online absolviert werden kann. Besuchen Sie www.rice.edu/engineeringleaders, um mehr zu erfahren.
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Mit Selbsterkenntnis zur effektiven Führungskraft
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Entwicklung von Führungsqualitäten für Ingenieure
Dozent: David Van Kleeck
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14 Aufgaben
Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.
Erweitern Sie Ihre Fachkenntnisse
- Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
- Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
- Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
- Erwerben Sie ein Berufszertifikat zur Vorlage
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In diesem Kurs gibt es 6 Module
Das ist alles enthalten
1 Video6 Lektüren1 Diskussionsthema
Skizzieren Sie einen Rahmen für Führungskompetenzen, erläutern Sie eine Methode zur Bewertung des Kompetenzniveaus und beginnen Sie mit einer Einführung in das Networking mit der Entwicklung Ihres Führungsinstrumentariums.
Das ist alles enthalten
10 Videos6 Lektüren3 Aufgaben1 Diskussionsthema
Diskutieren Sie die Herausforderungen, mit denen Ingenieure in Zukunft konfrontiert sein werden, und entwickeln Sie Ihren Werkzeugkasten mit Strategien zur Verwaltung Ihrer Zeit und zur Prioritätensetzung weiter.
Das ist alles enthalten
9 Videos4 Lektüren2 Aufgaben1 Diskussionsthema
Eine Einführung in Instrumente zur Selbsteinschätzung, die es Ihnen ermöglichen, Stärken und Schwächen zu erkennen und herauszufinden, wie diese Ihren Führungsstil beeinflussen könnten. Das Werkzeug dieser Woche für Ihr Führungsinstrumentarium ist die Entwicklung einer Erklärung über Ihren Lebenszweck.
Das ist alles enthalten
11 Videos5 Lektüren3 Aufgaben1 Diskussionsthema
Entwickeln Sie Strategien zur Begrenzung oder Nutzung von Stress, um Ihren Führungsstil zu verbessern. Mit dem Werkzeug der Woche lernen Sie, effektive Techniken zur Stresskontrolle anzuwenden.
Das ist alles enthalten
8 Videos3 Lektüren3 Aufgaben1 peer review1 Diskussionsthema
Diskutieren Sie die Unterschiede zwischen analytischer und kreativer Problemlösung. Entwickeln Sie Techniken, um die Kreativität bei der Lösung von Problemen zu fördern und gleichzeitig konzeptionelle Blockaden zu erkennen und zu überwinden. Diese Woche nehmen wir Mind Mapping in Ihren Werkzeugkasten auf, um Ihre persönliche Kreativität zu fördern.
Das ist alles enthalten
10 Videos5 Lektüren3 Aufgaben1 Diskussionsthema
Dozent
Empfohlen, wenn Sie sich für Führung und Management interessieren
University of Colorado Boulder
University of Colorado Boulder
Rice University
S.P. Jain Institute of Management and Research
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Geprüft am 10. Dez. 2020
Geprüft am 10. Feb. 2021
Geprüft am 5. Apr. 2017
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Häufig gestellte Fragen
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