Haben Sie sich jemals gefragt, wie Unternehmen die Beziehungen zu ihren Tausenden von Lieferanten verwalten? Die Beschaffung ist ein wichtiger Teil des Managements einer erfolgreichen Lieferkette. Dieser Kurs führt Sie in das spannende Gebiet der Beschaffung in der Lieferkette ein. Als Teil einer umfassenderen Spezialisierung auf Supply Chain Management beherrschen Sie den Prozess der Lieferantenauswahl und die Segmentierung der Lieferanten. Nach Abschluss dieses Kurses verfügen Sie über die Werkzeuge und Techniken, um die richtigen Lieferanten zu finden und die richtige Beziehung zu einem Ihrer bestehenden Lieferanten zu pflegen.
Beschaffung in der Lieferkette
Beschaffung in der Lieferkette
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Management der Lieferkette
Unterrichtet auf Englisch
Einige Inhalte können nicht übersetzt werden
Dozent: Rudolf Leuschner, Ph.D.
63.221 bereits angemeldet
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enthalten
Kurs
Informieren Sie sich über ein Thema und erlernen Sie die Grundlagen.
4.7
(1,981 Bewertungen)
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94%
Stufe Anfänger
Keine Vorkenntnisse erforderlich
12 Stunden (ungefähr)
Flexibler Zeitplan
In Ihrem eigenen Lerntempo lernen
Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Bewährte Praktiken bei der Beschaffung
- Kategorie: Strategische Beschaffung
- Kategorie: Beschaffung in der Lieferkette
- Kategorie: Lieferkette
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Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.
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Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Management der Lieferkette
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- Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
- Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
- Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
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In diesem Kurs gibt es 4 Module
Willkommen in der aufregenden Welt der Beschaffung! Dieses Modul stellt Ihnen den Professor vor, der die Kurse in der Supply Chain Management Specialization unterrichtet. Nach Abschluss dieses Moduls werden Sie in der Lage sein, die verschiedenen Ebenen der Beschaffung zu verstehen: den Akt des Einkaufs, die Arbeit in einer Beschaffungsabteilung, die Unterscheidung verschiedener Lieferantenkategorien durch strategische Beschaffung und die Steigerung der Unternehmensleistung durch strategische Beschaffung.
Das ist alles enthalten
5 Videos3 Lektüren1 Quiz3 Diskussionsthemen
In diesem Modul werden Sie die Grundsätze von Make- versus Buy-Entscheidungen überprüfen. Was sind die Vor- und Nachteile von Insourcing und Outsourcing? Wir werden uns mit den Risiken und Vorteilen von beiden befassen, damit Sie verstehen, was hinter diesen Entscheidungen steckt und warum Unternehmen sie treffen. In der Bewertung werden Sie eine Outsourcing-Entscheidung eines Unternehmens oder einer Organisation überprüfen und verstehen, wie sie sich auf verschiedene Interessengruppen auswirkt.
Das ist alles enthalten
3 Videos2 Lektüren1 peer review3 Diskussionsthemen
In diesem Modul erhalten Sie einen Überblick über die Lieferantensegmentierung und die Vor- und Nachteile von Single- und Multiple-Sourcing. Außerdem werden Sie die Auswirkungen der Beschaffung auf das gesamte Unternehmen in einer Bewertung überprüfen.
Das ist alles enthalten
2 Videos2 Lektüren1 peer review4 Diskussionsthemen
In diesem Modul werden wir einige Best Practices für Beschaffungs- und Procure-to-Pay-Systeme besprechen, die es Unternehmen ermöglichen, wichtige Beschaffungsfunktionen zu automatisieren und zu beschleunigen. In der Bewertung werden Sie ein System zur Lieferantenbewertung aufbauen, das Sie in Ihrem persönlichen und beruflichen Leben nutzen können.
Das ist alles enthalten
2 Videos2 Lektüren1 peer review2 Diskussionsthemen
Dozent
Lehrkraftbewertungen
4.8 (343 Bewertungen)
Empfohlen, wenn Sie sich für Geschäftsstrategie interessieren
Rutgers the State University of New Jersey
Rutgers the State University of New Jersey
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Fundação Instituto de Administração
Warum entscheiden sich Menschen für Coursera für ihre Karriere?
Felipe M.
Lernender seit 2018
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Bewertungen von Lernenden
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1.981 Bewertungen
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MB
5
Geprüft am 27. Sep. 2020
UZ
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Geprüft am 4. Dez. 2019
MV
5
Geprüft am 23. Mai 2018
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Häufig gestellte Fragen
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