Wenn es um Zahlen geht, gibt es immer mehr, als man auf den ersten Blick sieht. In Operative Finanzen lernen Sie, die "Geschichte" zu lesen, die die Bilanz und die Gewinn- und Verlustrechnung über die Geschäftstätigkeit des Unternehmens erzählen. Die Erkenntnisse, die Sie aus dieser "Finanzgeschichte" gewinnen, werden dann zu einem Instrument für kurzfristige Entscheidungen auf der obersten Managementebene in Bezug auf Umlaufvermögen, kurzfristige Verbindlichkeiten und die Verwaltung des Betriebskapitals. Am Ende des Kurses werden Sie die finanziellen Konsequenzen von Managemententscheidungen in den Bereichen Betrieb, Marketing usw. verstehen.

Zu verstehen, wer Ihre Kunden sind und was sie brauchen und wollen, ist das Herzstück erfolgreicher Marketingstrategien. In diesem Kurs erfahren Sie, wie Sie Kunden identifizieren und klassifizieren können und welche verschiedenen Methoden Marketingfachleute anwenden, um herauszufinden, wie sie Kaufentscheidungen treffen. Der Kurs behandelt folgende Themen: 1. Grundlagen des Marketings 2. Produkt-, Preis- und Vertriebskanalentscheidungen 3. Aufbau starker Marken 4. Kommunikationsstrategie

Peter Drucker, ein Pionier auf dem Gebiet des Managements, sagte einmal, dass Menschen eine perverse Neigung haben, sich wie Menschen zu verhalten. Natürlich sind wir keine Maschinen, und schon gar nicht programmierbar. Aber durch das Studium des Organisationsverhaltens können wir Erkenntnisse darüber gewinnen, wie Menschen im Arbeitskontext ticken. Ein besseres Verständnis Ihres eigenen Verhaltens und des Verhaltens Ihrer Kollegen, Teams und Führungskräfte ist ein wichtiger erster Schritt, um die Art und Weise, wie Sie und Ihr Unternehmen arbeiten, positiv zu verändern. Ziel dieses Kurses ist es daher, einen Einblick in vier Schlüsselbereiche zu geben: - Motivation. In diesem Kursabschnitt werden wir das Konzept der Motivation verstehen und verschiedene Perspektiven durchgehen, die Ihnen helfen zu verstehen, wie wir andere motivieren können.

- Führung. In diesem Teil des Kurses werden wir das Konzept der Führung analysieren und verschiedene Perspektiven und Ansätze betrachten, die helfen, die Entstehung und Effektivität von Führung zu beleuchten. - Teamarbeit. Hier befassen wir uns mit der Funktionsweise und Effektivität von Teams. Anhand des weit verbreiteten Input-Prozess-Output-Modells der Teameffektivität betrachten wir Themen wie Teamvielfalt, Teamprozesse und Teamergebnisse. - Kultur. Schließlich gehen wir auf die Ebene der Organisation über und betrachten das Konzept der Organisationskultur, wobei wir auch auf das Konzept der nationalen Kultur eingehen. Wir befassen uns mit den verschiedenen Ausdrucksformen der Kultur und erörtern die Auswirkungen der Kultur auf die Menschen in Organisationen und die kulturübergreifende Zusammenarbeit.

Wann wird eine Möglichkeit, den Gewinn zu steigern, zu einer Belastung für die langfristige Nachhaltigkeit und Rentabilität der Marke? Das ist die Frage, mit der sich GAS GAS, ein Hersteller von Geländemotorrädern, auseinandersetzen muss.

In diesem abschließenden Kurs ist es an der Zeit, die betriebswirtschaftlichen Instrumente, die Sie während der Spezialisierung gelernt haben, zur Lösung dieses realen Geschäftsproblems einzusetzen. Um Ihnen bei der Entwicklung einer Lösung für das GAS GAS-Dilemma zu helfen, lernen Sie im Capstone-Kurs auch eine sechsstufige Methodik zur Analyse von Geschäftsproblemen. Am Ende des Kurses werden Sie verstehen, wie Sie Überlegungen aus den Bereichen Buchhaltung, Finanzen, Marketing und Organisationsverhalten miteinander verweben können, um zu einer fundierten Entscheidung zu gelangen, die sich positiv auf die Zukunft des Unternehmens auswirkt.