Préparez-vous à relever les défis de demain en construisant une organisation véritablement résiliente et agile. Ce que vous apprenez dans ce cours : Résilience stratégique : Explorez les concepts et les cadres nécessaires pour garantir que votre organisation peut s'adapter à un contexte commercial changeant. Développez une compréhension des boucles d'agilité, de la planification de scénarios et de la manière d'aborder la prise de décision difficile en période d'incertitude. Résilience opérationnelle : Améliorez votre sensibilisation aux sources potentielles de risque dans vos chaînes d'approvisionnement et à la manière dont vous gérez les finances et l'information.
Organisation agile : Stratégies pour la résilience des entreprises
Organisation agile : Stratégies pour la résilience des entreprises
Ce cours fait partie de Spécialisation Entreprise prête pour l'avenir
Instructeurs : Julian Birkinshaw
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4.7
(30 avis)
niveau Intermédiaire
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3 semaines à 8 heures par semaine
Planning flexible
Apprenez à votre propre rythme
Ce que vous apprendrez
Résilience stratégique : Explorez les concepts et les cadres nécessaires pour garantir que votre organisation peut s'adapter à un contexte commercial changeant
Résilience opérationnelle : Améliorez votre connaissance des sources potentielles de risque dans vos chaînes d'approvisionnement et la façon dont vous gérez les finances et l'information.
Résilience comportementale : Apprenez à connaître la dynamique d'équipe et la manière dont votre rôle affecte les personnes que vous dirigez.
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7 devoirs
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Il y a 6 modules dans ce cours
Cette semaine, nous allons explorer ce que signifie réellement la résilience stratégique et commencer à discuter des idées et des cadres que vous devriez mettre en œuvre pour que votre organisation reste prête pour l'avenir.
Inclus
23 lectures1 devoir3 sujets de discussion
Nous examinons le renforcement de la résilience stratégique sous l'angle des boucles d'agilité, de la planification de scénarios et de nouvelles approches pour faire des choix difficiles en période d'incertitude.
Inclus
21 lectures1 devoir1 sujet de discussion
Cette semaine, nous nous concentrerons sur les outils et les pratiques pratiques permettant de renforcer la résilience, en étudiant tout d'abord la chaîne d'approvisionnement, puis les risques liés à la gestion des finances et de l'information.
Inclus
17 lectures1 devoir1 sujet de discussion
Cette semaine, nous examinerons quelques exemples clés de la manière dont les décisions en matière de gestion des risques sont prises au sein d'un système adaptatif complexe. Nous verrons ensuite comment vous pouvez concevoir votre propre expérience de gestion.
Inclus
19 lectures1 devoir1 sujet de discussion
Cette semaine, nous commencerons à étudier la résilience comportementale, en nous concentrant sur la dynamique d'équipe et sur la manière dont votre rôle affecte les personnes que vous gérez
Inclus
22 lectures1 devoir1 sujet de discussion
Cette semaine, nous allons approfondir le sujet de la résilience comportementale sur le lieu de travail, en nous concentrant sur les responsabilités individuelles et votre rôle en tant que dirigeant.
Inclus
18 lectures2 devoirs1 sujet de discussion
Instructeurs
Évaluations de l’enseignant
4.8 (7 évaluations)4 Cours135 355 apprenants
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Felipe M.
Étudiant(e) depuis 2018
’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’
Jennifer J.
Étudiant(e) depuis 2020
’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’
Larry W.
Étudiant(e) depuis 2021
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Chaitanya A.
’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’
Avis des étudiants
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SM
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Révisé le 2 sept. 2024
Cover so many aspects of strategic, operational and behavioral resilience. Fantastic case studies and analysis
NN
5
Révisé le 27 juin 2024
One of the best part is in the cases and how the professors do analyzing them
MB
5
Révisé le 12 sept. 2024
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