Ce cours s'adresse aux professionnels de l'acquisition de talents qui souhaitent rationaliser et améliorer leur processus d'entretien. Le processus d'entretien et d'embauche existe depuis des lustres. Cependant, comme la profession de recruteur s'est adaptée aux changements de l'économie et de la technologie, le processus d'entretien a lui aussi évolué. Les recruteurs et les responsables de l'embauche doivent être prêts à mettre en œuvre des stratégies bien pensées pour évaluer les meilleurs talents dans nos secteurs d'activité. Ce cours se concentre sur la plus subjective de ces étapes - la sélection des candidats - et sur la technique d'évaluation la plus importante : l'entretien. Il est difficile de porter un jugement sur des personnes en quelques années, et encore plus en quelques jours ; et pourtant, c'est ce que le processus de recrutement exige. Pour réussir ce cours, vous devez avoir une expérience dans l'acquisition de talents. À la fin de ce cours, vous serez en mesure de comparer les forces et les faiblesses des formats d'entretien traditionnels, situationnels, de cas, basés sur le comportement et basés sur la performance. Vous aurez une compréhension approfondie du processus de recrutement, y compris des acteurs impliqués, et des conseils sur l'élaboration des questions d'entretien et l'exploitation des ressources. Vous apprendrez également à préparer une équipe d'entretien et à élaborer une liste de questions d'entretien pour évaluer les compétences spécifiques des candidats, et bien plus encore !
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Meilleures pratiques en matière d'entretien
Ce cours fait partie de Spécialisation Guide de l'embauche moderne à l'usage des managers par AIRS®
Instructeur : Laura Stoker
Inclus avec 
(14 avis)
Expérience recommandée
Ce que vous apprendrez
Comment créer un profil clair avec les compétences et les attentes en matière de performances requises pour pourvoir le poste vacant avec les meilleurs éléments possibles.
Apprenez à être un partenaire efficace et cohérent avec votre équipe de recrutement.
Comment constituer une équipe d'entretien en sélectionnant et en préparant les bonnes personnes ; ensuite, déterminer quelles compétences doivent être évaluées par qui.
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Une intégration efficace
- Catégorie : Présélection des candidats
- Catégorie : Recrutement
- Catégorie : entretien
- Catégorie : Curriculum vitae
Détails à connaître
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4 devoirs
Découvrez comment les employés des entreprises prestigieuses maîtrisent des compétences recherchées
Élaborez votre expertise du sujet
- Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
- Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
- Développez des compétences professionnelles avec des projets pratiques
- Obtenez un certificat professionnel partageable
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Il y a 4 modules dans ce cours
Aujourd'hui, les équipes chargées du recrutement doivent mettre en œuvre des stratégies bien pensées pour trouver et attirer les talents nécessaires à la réussite de l'organisation. Ce cours se concentre sur la plus subjective de ces étapes - la sélection des candidats - et sur la technique d'évaluation la plus importante : l'entretien.
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Pour être un partenaire efficace de votre équipe de recrutement, la cohérence est essentielle. Cette section examine les meilleures pratiques et les outils à ajouter à votre liste de contrôle des choses à faire lorsque vous travaillez avec votre recruteur ou votre partenaire commercial des ressources humaines.
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Pour mener à bien des entretiens, il est impératif de se préparer. Dans ce module, vous trouverez des conseils pour l'examen des CV, des compétences essentielles pour les entretiens et une liste de questions à poser et à éviter.
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Lorsque les entretiens sont terminés, le pouvoir passe au candidat qui reçoit l'offre. Afin d'éviter une offre refusée, il est impératif de maintenir une expérience positive pour chaque candidat. Examinons la phase postérieure à l'entretien et les nombreuses occasions qu'elle offre d'impressionner le candidat.
Inclus
4 vidéos1 devoir1 évaluation par les pairs
Instructeur
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Recommandé si vous êtes intéressé(e) par Leadership et Management
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Avis des étudiants
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Révisé le 16 août 2023
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