Nous vivons dans un monde globalisé en perpétuel changement. Votre capacité à gérer le changement avec succès vous permettra d'avoir un impact positif sur votre travail et votre vie. Grâce à des activités d'apprentissage structurées (conférences vidéo, quiz, discussions et évaluation écrite), ce cours vous apprendra à influencer efficacement le changement en développant un "état d'esprit de changement", en créant un cycle de changement productif et en vous guidant, ainsi que les autres, dans le voyage du changement. Vous apprendrez à réimaginer le changement en redéfinissant le problème du changement et en développant un état d'esprit équilibré et réfléchi. Le changement est inévitable, mais vous pouvez influencer la manière dont il affecte votre organisation.
Diriger les transformations : Gérer le changement
Ce cours fait partie de Spécialisation Influencer : La narration, la gestion du changement et la gouvernance
Instructeurs : Professor Richard Badham
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(1,502 avis)
Ce que vous apprendrez
Concevoir des initiatives de changement réussies en adoptant un état d'esprit équilibré et réfléchi
Créer des cycles de changement qui appliquent efficacement les outils et les techniques d'orientation, de mise en œuvre et d'évaluation du changement
Élaborer des stratégies de leadership qui tiennent compte de la complexité et des défis du changement et qui mobilisent l'énergie pour la transformation
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12 devoirs
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nous ne pouvons pas résoudre un problème avec le même type de raisonnement que celui que nous avons utilisé pour le créer -- Albert Einstein Einstein avait raison ! Les approches traditionnelles de la gestion du changement tentent de résoudre le problème du changement en utilisant les mêmes outils que ceux qui ont créé le problème. Elles vous fournissent des modèles pour mettre en œuvre des modèles et des stratégies pour exécuter des stratégies. Cette semaine, vous découvrirez l'importance de sortir du cadre de la gestion conventionnelle du changement, de colorer les espaces blancs de l'organigramme et de naviguer dans les eaux troubles et agitées du voyage du changement. Vous analyserez de manière critique la nature et les origines du taux d'échec des initiatives de changement, examinerez comment et pourquoi les organisations modernes induisent systématiquement le changement en erreur et apprendrez ce qu'implique une approche alternative.
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5 vidéos3 lectures2 devoirs1 sujet de discussion
l'éducation ne consiste pas à remplir un seau, mais à allumer un feu -- W.B. Yeats. Vous possédez déjà les connaissances nécessaires pour gérer le changement dans votre tête, votre cœur et vos mains. Ces connaissances sont ancrées dans les images et contre-images culturelles de ce qu'implique la gestion du changement. Cette semaine vous aidera à comprendre dans quelle mesure c'est le cas et à vous libérer de votre propre chemin en appliquant ce que, dans un sens, vous savez déjà.
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4 vidéos1 lecture2 devoirs
la carte n'est pas le territoire" -- Alfred Korzybski. Si le changement est un voyage, de quel type de voyage s'agit-il ? Et de quoi avons-nous besoin pour nous guider tout au long du chemin ? Cette semaine vous fournira les outils nécessaires pour tracer le chemin que vous devez emprunter et réviser cette carte en cours de route. Vous apprendrez à appliquer les trois principaux outils de cartographie : "l'analyse des lacunes", "l'analyse du champ de force" et "l'analyse de l'itinéraire". Combinés, ces trois outils vous fourniront un GPS pour naviguer sur le chemin complexe et souvent semé d'embûches du changement
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4 vidéos4 lectures2 devoirs
le monde entier est une scène, et nous n'en sommes que les acteurs -- William Shakespeare. Savoir ce qu'il faut faire pour gérer le changement est une chose. Savoir comment le faire en est une autre. Si la feuille de route indique ce que vous devez faire, vous devez décider comment le faire, dans le contexte et avec d'autres personnes. L'exécution des plans de changement est toujours une performance, l'exercice artistique d'une influence dans le temps, dans l'espace et dans des conditions que nous n'avons souvent pas choisies. Cette semaine, vous découvrirez les performances que vous devrez réaliser, les masques que vous devrez porter, les tensions et les dilemmes que vous rencontrerez, et pourquoi l'influence sur vous-même est essentielle à votre capacité d'influencer les autres
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4 vidéos1 lecture2 devoirs
la vie est vécue en avant mais comprise en arrière" -- Soren Kierkegaard. Les responsables d'initiatives de changement ne sont pas seulement confrontés à des inconnues connues, mais aussi à des inconnues inconnues. L'incertitude est endémique, la complexité est inévitable et le déni est très répandu. Dans de tels contextes, comment évaluer vos progrès et ajuster votre trajectoire avant qu'il ne soit trop tard ? Comment créer des signaux d'alerte précoce ? Cette semaine, vous découvrirez la valeur de l'expérimentation et de l'évaluation, examinerez et analyserez de manière critique les méthodes de suivi des capacités et des progrès intellectuels, émotionnels et pratiques (la tête, la main et le cœur), et apprendrez à créer des espaces d'apprentissage efficaces et pratiques dans le cadre d'initiatives de changement.
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4 vidéos1 lecture2 devoirs
il y a une fissure, une fissure dans tout. C'est comme ça que la lumière entre" -- Leonard Cohen. Si les principes qui sous-tendent le cycle du changement sont largement reconnus, ils ne sont souvent pas appliqués et mis en place. Il n'y a jamais assez de connaissances et de ressources pour faire ce que les individus et les organisations savent qu'il faut faire. Cette semaine, vous explorerez les lacunes en matière de leadership, de pratique et de pouvoir qui sous-tendent ces problèmes, et vous découvrirez et examinerez comment les dirigeants se préoccupent de ces lacunes et mobilisent l'énergie et les ressources pour les surmonter.
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Offert par
Recommandé si vous êtes intéressé(e) par Leadership et Management
High Tech High Graduate School of Education
University of Colorado Boulder
Johns Hopkins University
Pour quelles raisons les étudiants sur Coursera nous choisissent-ils pour leur carrière ?
Avis des étudiants
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Révisé le 13 avr. 2020
It was a very comprehensive and interesting course. I couldn't wait to go through and listen to all the videos and readings.
Révisé le 2 juin 2020
Very informative and inspiring. Framework of five Ms is really new and useful for me. Great Content and delivery. I believe this may help me in my personal and professional journey.
Révisé le 27 août 2021
I enjoyed the course. It was well organized and supported with simple and to the point examples. I highly recommend it to those interested in innovation management. Thank you Professors!
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