Nous vivons dans un monde globalisé en perpétuel changement. Votre capacité à gérer le changement avec succès vous permettra d'avoir un impact positif sur votre travail et votre vie. Grâce à des activités d'apprentissage structurées (conférences vidéo, quiz, discussions et évaluation écrite), ce cours vous apprendra à influencer efficacement le changement en développant un "état d'esprit de changement", en créant un cycle de changement productif et en vous guidant, ainsi que les autres, dans le voyage du changement. Vous apprendrez à réimaginer le changement en redéfinissant le problème du changement et en développant un état d'esprit équilibré et réfléchi. Le changement est inévitable, mais vous pouvez influencer la manière dont il affecte votre organisation.
Offrez à votre carrière le cadeau de Coursera Plus avec $160 de réduction, facturé annuellement. Économisez aujourd’hui.
Diriger les transformations : Gérer le changement
Ce cours fait partie de Spécialisation Influencer : La narration, la gestion du changement et la gouvernance
Instructeurs : Professor Richard Badham
59 217 déjà inscrits
Inclus avec
(1,499 avis)
Ce que vous apprendrez
Concevoir des initiatives de changement réussies en adoptant un état d'esprit équilibré et réfléchi
Créer des cycles de changement qui appliquent efficacement les outils et les techniques d'orientation, de mise en œuvre et d'évaluation du changement
Élaborer des stratégies de leadership qui tiennent compte de la complexité et des défis du changement et qui mobilisent l'énergie pour la transformation
Détails à connaître
Ajouter à votre profil LinkedIn
12 devoirs
Découvrez comment les employés des entreprises prestigieuses maîtrisent des compétences recherchées
Élaborez votre expertise du sujet
- Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
- Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
- Développez des compétences professionnelles avec des projets pratiques
- Obtenez un certificat professionnel partageable
Obtenez un certificat professionnel
Ajoutez cette qualification à votre profil LinkedIn ou à votre CV
Partagez-le sur les réseaux sociaux et dans votre évaluation de performance
Il y a 6 modules dans ce cours
nous ne pouvons pas résoudre un problème avec le même type de raisonnement que celui que nous avons utilisé pour le créer -- Albert Einstein Einstein avait raison ! Les approches traditionnelles de la gestion du changement tentent de résoudre le problème du changement en utilisant les mêmes outils que ceux qui ont créé le problème. Elles vous fournissent des modèles pour mettre en œuvre des modèles et des stratégies pour exécuter des stratégies. Cette semaine, vous découvrirez l'importance de sortir du cadre de la gestion conventionnelle du changement, de colorer les espaces blancs de l'organigramme et de naviguer dans les eaux troubles et agitées du voyage du changement. Vous analyserez de manière critique la nature et les origines du taux d'échec des initiatives de changement, examinerez comment et pourquoi les organisations modernes induisent systématiquement le changement en erreur et apprendrez ce qu'implique une approche alternative.
Inclus
5 vidéos3 lectures2 devoirs1 sujet de discussion
l'éducation ne consiste pas à remplir un seau, mais à allumer un feu -- W.B. Yeats. Vous possédez déjà les connaissances nécessaires pour gérer le changement dans votre tête, votre cœur et vos mains. Ces connaissances sont ancrées dans les images et contre-images culturelles de ce qu'implique la gestion du changement. Cette semaine vous aidera à comprendre dans quelle mesure c'est le cas et à vous libérer de votre propre chemin en appliquant ce que, dans un sens, vous savez déjà.
Inclus
4 vidéos1 lecture2 devoirs
la carte n'est pas le territoire" -- Alfred Korzybski. Si le changement est un voyage, de quel type de voyage s'agit-il ? Et de quoi avons-nous besoin pour nous guider tout au long du chemin ? Cette semaine vous fournira les outils nécessaires pour tracer le chemin que vous devez emprunter et réviser cette carte en cours de route. Vous apprendrez à appliquer les trois principaux outils de cartographie : "l'analyse des lacunes", "l'analyse du champ de force" et "l'analyse de l'itinéraire". Combinés, ces trois outils vous fourniront un GPS pour naviguer sur le chemin complexe et souvent semé d'embûches du changement
Inclus
4 vidéos4 lectures2 devoirs
le monde entier est une scène, et nous n'en sommes que les acteurs -- William Shakespeare. Savoir ce qu'il faut faire pour gérer le changement est une chose. Savoir comment le faire en est une autre. Si la feuille de route indique ce que vous devez faire, vous devez décider comment le faire, dans le contexte et avec d'autres personnes. L'exécution des plans de changement est toujours une performance, l'exercice artistique d'une influence dans le temps, dans l'espace et dans des conditions que nous n'avons souvent pas choisies. Cette semaine, vous découvrirez les performances que vous devrez réaliser, les masques que vous devrez porter, les tensions et les dilemmes que vous rencontrerez, et pourquoi l'influence sur vous-même est essentielle à votre capacité d'influencer les autres
Inclus
4 vidéos1 lecture2 devoirs
la vie est vécue en avant mais comprise en arrière" -- Soren Kierkegaard. Les responsables d'initiatives de changement ne sont pas seulement confrontés à des inconnues connues, mais aussi à des inconnues inconnues. L'incertitude est endémique, la complexité est inévitable et le déni est très répandu. Dans de tels contextes, comment évaluer vos progrès et ajuster votre trajectoire avant qu'il ne soit trop tard ? Comment créer des signaux d'alerte précoce ? Cette semaine, vous découvrirez la valeur de l'expérimentation et de l'évaluation, examinerez et analyserez de manière critique les méthodes de suivi des capacités et des progrès intellectuels, émotionnels et pratiques (la tête, la main et le cœur), et apprendrez à créer des espaces d'apprentissage efficaces et pratiques dans le cadre d'initiatives de changement.
Inclus
4 vidéos1 lecture2 devoirs
il y a une fissure, une fissure dans tout. C'est comme ça que la lumière entre" -- Leonard Cohen. Si les principes qui sous-tendent le cycle du changement sont largement reconnus, ils ne sont souvent pas appliqués et mis en place. Il n'y a jamais assez de connaissances et de ressources pour faire ce que les individus et les organisations savent qu'il faut faire. Cette semaine, vous explorerez les lacunes en matière de leadership, de pratique et de pouvoir qui sous-tendent ces problèmes, et vous découvrirez et examinerez comment les dirigeants se préoccupent de ces lacunes et mobilisent l'énergie et les ressources pour les surmonter.
Inclus
5 vidéos1 lecture2 devoirs
Instructeurs
Offert par
Recommandé si vous êtes intéressé(e) par Leadership et Management
University of Virginia Darden School Foundation
ESSEC Business School
Association of International Certified Professional Accountants
Fundação Instituto de Administração
Pour quelles raisons les étudiants sur Coursera nous choisissent-ils pour leur carrière ?
Avis des étudiants
Affichage de 3 sur 1499
1 499 avis
- 5 stars
79,20 %
- 4 stars
16,53 %
- 3 stars
2,93 %
- 2 stars
0,46 %
- 1 star
0,86 %
Ouvrez de nouvelles portes avec Coursera Plus
Accès illimité à plus de 7 000 cours de renommée internationale, à des projets pratiques et à des programmes de certificats reconnus sur le marché du travail, tous inclus dans votre abonnement
Faites progresser votre carrière avec un diplôme en ligne
Obtenez un diplôme auprès d’universités de renommée mondiale - 100 % en ligne
Rejoignez plus de 3 400 entreprises mondiales qui ont choisi Coursera pour les affaires
Améliorez les compétences de vos employés pour exceller dans l’économie numérique
Foire Aux Questions
L'accès aux cours et aux devoirs dépend de votre type d'inscription. Si vous suivez un cours en mode audit, vous pourrez consulter gratuitement la plupart des supports de cours. Pour accéder aux devoirs notés et obtenir un certificat, vous devrez acheter l'expérience de certificat, pendant ou après votre audit. Si vous ne voyez pas l'option d'audit :
Il se peut que le cours ne propose pas d'option d'audit. Vous pouvez essayer un essai gratuit ou demander une aide financière.
Le cours peut proposer l'option "Cours complet, pas de certificat" à la place. Cette option vous permet de consulter tous les supports de cours, de soumettre les évaluations requises et d'obtenir une note finale. Cela signifie également que vous ne pourrez pas acheter un certificat d'expérience.
Lorsque vous vous inscrivez au cours, vous avez accès à tous les cours de la Specializations, et vous obtenez un certificat lorsque vous terminez le travail. Votre certificat électronique sera ajouté à votre page de réalisations - de là, vous pouvez imprimer votre certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn. Si vous souhaitez uniquement lire et visualiser le contenu du cours, vous pouvez auditer le cours gratuitement.
Si vous vous êtes abonné, vous bénéficiez d'une période d'essai gratuite de 7 jours pendant laquelle vous pouvez annuler votre abonnement sans pénalité. Après cette période, nous ne remboursons pas, mais vous pouvez résilier votre abonnement à tout moment. Consultez notre politique de remboursement complète.