Ce cours est conçu pour vous aider, en tant que stratège d'une entreprise étrangère, à mieux comprendre comment développer votre stratégie en Chine. Plus précisément, après avoir étudié le paysage stratégique changeant de la Chine, vous vous concentrerez sur la maîtrise de trois questions stratégiques : qui - les principaux acteurs en Chine, comment - les modes d'entrée, et où - la stratégie d'implantation pour votre entreprise en Chine. Ce cours vise à fournir des connaissances actualisées et des expériences réelles de développement de la stratégie chinoise.
Stratégie pour la Chine
Stratégie pour la Chine
Ce cours fait partie de Spécialisation Faire des affaires en Chine
Instructeurs : Prof. Xufei Ma
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Il y a 4 modules dans ce cours
Il a été démontré que la différence ou le fossé contextuel entre le pays d'origine d'une entreprise étrangère et la Chine est l'une des principales raisons de l'échec des entreprises en Chine. Cette section aide à mieux comprendre le contexte chinois en termes de segments généraux de l'environnement, ainsi qu'à élaborer un certain nombre de stratégies pour faire face aux questions contextuelles nouvelles et actualisées en Chine. Quelle est l'importance du contexte dans la conduite des affaires en Chine ? Comment les entreprises étrangères gèrent-elles les questions contextuelles nouvelles et actualisées en Chine ?
Inclus
29 vidéos2 lectures1 devoir1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion
Les nouveaux arrivants étrangers sont souvent déconcertés par les différents types et les caractéristiques uniques des acteurs qu'ils rencontrent en Chine, et commettent souvent des erreurs en traitant les sites chinois comme homogènes. Cette section aide à mieux comprendre le contexte chinois en termes d'acteurs et d'implantations, ainsi qu'à élaborer un certain nombre de stratégies pour y faire face. Qui sont les acteurs en Chine ? Comment les entreprises étrangères identifient-elles et différencient-elles les différents types d'acteurs chinois ? Que signifie la localisation infranationale en Chine ? Comment les entreprises étrangères réagissent-elles à la nature idiosyncrasique des différents sites chinois ?
Inclus
27 vidéos1 devoir1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion
Le choix du mode d'entrée influe sur la réussite de l'entreprise en Chine. Cette section explore les avantages et les inconvénients offerts par les différents modes d'entrée, ainsi que les différentes ressources et le temps requis. Nous présentons également le commerce électronique transfrontalier, un nouveau mode d'entrée de plus en plus répandu et émergent. Qu'est-ce qu'un mode d'entrée ? Pourquoi choisit-on différents modes d'entrée ? Quels sont les avantages et les inconvénients de chaque mode d'entrée ? Comment les entreprises étrangères choisissent-elles le mode d'entrée ? Qu'est-ce que le commerce électronique transfrontalier en Chine et comment les entreprises étrangères utilisent-elles ce nouveau mode d'entrée ?
Inclus
24 vidéos1 devoir1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion
Les entreprises étrangères qui s'implantent et opèrent en Chine ne sont plus de simples "investisseurs étrangers", mais sont devenues des "initiés stratégiques". Ce changement est une réponse à l'évolution de l'environnement chinois et signifie également que la stratégie chinoise est essentielle à la réussite globale des entreprises étrangères. Cette section donne une vue d'ensemble des changements de mentalité, de statut et de stratégies post-entrée. Quels sont les principaux changements dans le contexte chinois ? Comment les entreprises étrangères modifient-elles leur état d'esprit dominant et leurs stratégies post-entrée, passant du statut d'entrant étranger à celui d'initié stratégique ?
Inclus
30 vidéos1 devoir1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion
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The Chinese University of Hong Kong
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