Este es el segundo curso del programa Certificado en gestión de proyectos de Google. Este curso te mostrará cómo configurar un proyecto para que tenga éxito en la primera fase del ciclo de vida del proyecto: la fase de iniciación del proyecto. Al explorar los componentes clave de esta fase, aprenderás a definir y administrar los objetivos, los entregables, el alcance y los criterios de éxito del proyecto. Descubrirás cómo usar herramientas y plantillas, como cuadrículas de análisis de interesados y estatutos de proyectos para ayudarte a establecer las expectativas del proyecto y comunicar roles y responsabilidades. Los actuales gerentes de proyectos de Google continuarán instruyéndote y proporcionándote enfoques prácticos para realizar estas tareas, mientras implementan las mejores herramientas de gestión de proyectos y los recursos adecuados para el trabajo que tienen a su disposición.
Iniciación del proyecto: Cómo iniciar un proyecto exitoso
Ce cours fait partie de Gestión de Proyectos de Google Certificat Professionnel
Instructeur : Google Career Certificates
Enseignant de premier plan
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Ce que vous apprendrez
Comprender la importancia de la fase de iniciación del proyecto del ciclo de vida del proyecto.
Identificar los componentes clave de los estatutos del proyecto y elaborar un estatuto de proyecto para la iniciación del proyecto.
Evaluar varias herramientas de gestión de proyectos para su proyecto.
Evaluar varias herramientas de gestión de proyectos para satisfacer las necesidades del proyecto.
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Estatuto del proyecto
- Catégorie : Redacción de negocios
- Catégorie : Pensamiento estratégico
- Catégorie : Gestión de proyectos
- Catégorie : Gestión de los interesados
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Aprenderá cómo está estructurado el programa, comprenderá la importancia de la fase de iniciación de un proyecto y describirá sus componentes clave, y comprenderá cómo determinar los beneficios y costos de un proyecto.
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5 vidéos3 lectures2 quizzes1 sujet de discussion1 plugin
Aprenderás a definir y crear objetivos medibles y entregables de proyectos; cómo definir el alcance del proyecto, diferenciar entre las tareas que están dentro y fuera del alcance y evitar la corrupción del alcance; y cómo definir y medir los criterios de éxito de un proyecto.
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12 vidéos10 lectures5 quizzes1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion1 plugin
Aprenderás cómo definir las funciones y responsabilidades del proyecto, realizar un análisis de los interesados y utilizar gráficos RACI para definir y comunicar las responsabilidades de los miembros del equipo del proyecto.
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9 vidéos9 lectures5 quizzes1 sujet de discussion2 plugins
Aprenderás los recursos típicos necesarios para gestionar un proyecto, reconocerás la importancia de una documentación clara y coherente del proyecto, comprenderás los componentes clave de las propuestas y los estatutos del proyecto, y elaborarás un estatuto del proyecto y evaluarás varias herramientas de gestión de proyectos para satisfacer las necesidades del proyecto.
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10 vidéos6 lectures3 quizzes1 évaluation par les pairs2 sujets de discussion1 plugin
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Foire Aux Questions
Un gerente de proyectos es alguien que ayuda a gestionar proyectos para organizaciones de forma ordenada y eficiente. Los gerentes de proyectos supervisan los planes, los presupuestos y los recursos, y utilizan datos para tomar decisiones bien informadas. Las empresas confían en los gerentes de proyectos para crear procesos de flujo de trabajo, lanzar nuevos proyectos y ahorrar costos.
Existe una gran demanda de gerentes de proyectos. De hecho, unestudio del Project Management Institute (PMI) reveló que, para el año 2027, los empleadores necesitarán 87.7 millones de personas para cumplir funciones relacionadas con la gestión de proyectos. A medida que el lugar de trabajo continúa creciendo y evolucionando, los gerentes de proyectos sirven como pieza fundamental de la capacidad de una organización para adaptarse y mantener la agilidad.
Los gerentes de proyectos tienen una capacidad innata para resolver problemas. Además de establecer el plan y guiar a los compañeros de equipo en el proyecto, tienen a cargo la gestión de los cambios y los riesgos. Cada día es dinámico y diferente para un gerente de proyectos porque desempeña un papel central en cada proyecto, construye relaciones, prioriza tareas y produce resultados. Mediante diversas herramientas y plantillas, así como un conjunto de destrezas único, el gerente de proyectos da orden al caos.
Uno de los aspectos más interesantes de ser parte del campo de la gestión de proyectos es la gran cantidad de oportunidades laborales disponibles. De hecho, el Project Management Instituteestima que los empleadores tendrán que ocupar casi 2.2 millones de puestos nuevos orientados al proyecto por año hasta el 2027.
El certificado de gestión de proyectos de Google te ayuda a desarrollar conjuntos de destrezas esenciales para la gestión de proyectos y la perspicacia empresarial. Al aprender y practicar los enfoques de gestión de proyectos incluidos en este programa, te prepararás para los puestos de gestión de proyectos de nivel introductorio en una variedad de sectores. Algunos cargos comunes son los de gerente de programas, gerente de proyectos junior, coordinador de proyectos, Scrum master (facilitador), entre otros. La gestión de proyectos es una destreza que se presta a muchos tipos diferentes de roles en numerosos sectores, con muchas oportunidades de crecimiento profesional.