Les consultants en gestion sont bien payés parce qu'ils aident les cadres à résoudre des problèmes complexes, à prendre des décisions difficiles et à mettre en œuvre des changements durables. Des entreprises comme McKinsey, Bain, BCG, Deloitte, EY, PWC, KPMG et Accenture ont formé des milliers de consultants à des compétences, des outils et des méthodologies utiles. Enseigné par un ancien consultant de Deloitte, John Kim vous donnera une introduction rapide au conseil en management :
Introduction au conseil en gestion
Introduction au conseil en gestion
Ce cours fait partie de Spécialisation Conseil en gestion
Enseigné en Anglais
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Instructeur : John Kim
Enseignant de premier plan
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Familiarisez-vous avec un sujet et apprenez les fondamentaux
4.8
(737 avis)
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98%
niveau Débutant
Expérience recommandée
6 heures (approximativement)
Planning flexible
Apprenez à votre propre rythme
Ce que vous apprendrez
Que font les consultants en management ? Quels sont les outils et les compétences que je peux utiliser dans mon travail ? Pourquoi la résolution de problèmes est-elle un super-pouvoir ?
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Résolution de problèmes
- Catégorie : Conseil
- Catégorie : Business Analytics
- Catégorie : Cas d'entreprise
- Catégorie : Conseil en gestion
Détails à connaître
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Il y a 6 modules dans ce cours
Le conseil en management est un secteur passionnant et une formidable voie de carrière pour les professionnels intelligents, curieux et assidus. Les consultants aident les cadres à résoudre les problèmes, à prendre des décisions difficiles et à créer le changement.
Inclus
2 vidéos3 lectures
Dans le monde, plus d'un million de personnes se décrivent comme des consultants. Ils travaillent dans tous les secteurs (télécommunications, pétrole et gaz, services financiers) et dans toutes les fonctions (marketing, opérations, finances). Que font exactement ces professionnels très bien payés ?
Inclus
4 vidéos2 lectures1 quiz
J'ai plus de 15 ans d'expérience en tant que consultant en gestion. Après avoir travaillé chez Deloitte Consulting et Philips Healthcare consulting, j'enseigne aujourd'hui à l'université Emory et je forme également de nouveaux consultants. Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles vous pourriez vouloir rejoindre une société de conseil et acquérir ces compétences.
Inclus
2 vidéos2 lectures1 quiz
Les consultants disposent d'une boîte à outils de compétences, de méthodologies et de conseils pour les aider à travailler intelligemment. Oui, ils varient en fonction du cabinet de conseil, du secteur et des préférences professionnelles. Cette spécialisation se concentrera sur les 30 principales compétences que vous devez absolument connaître, en commençant par les compétences en matière d'"entretiens avec les clients".
Inclus
2 vidéos2 lectures
La consultation est un apprentissage. Oui, vous pouvez étudier (comme ce cours), mais vous apprenez par l'expérience. L'expérience de l'analyse difficile et de la création de magnifiques graphiques. L'expérience du travail avec les clients. L'expérience de travailler avec des praticiens chevronnés.
Inclus
1 vidéo2 lectures1 quiz
Pourquoi les clients font-ils appel à des consultants ? Après tout, les clients ne connaissent-ils pas mieux leur entreprise que des personnes extérieures ? Par ailleurs, les consultants en gestion ne sont pas bon marché ; il est courant que les projets de conseil se chiffrent en millions de dollars.
Inclus
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Recommandé si vous êtes intéressé(e) par Stratégie commerciale
Emory University
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Felipe M.
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’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’
Jennifer J.
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’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’
Larry W.
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Chaitanya A.
’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’
Avis des étudiants
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Foire Aux Questions
Ce cours s'adresse spécifiquement à trois groupes de personnes :
1) Les diplômés sont recrutés - apprenez à "penser comme un consultant" et entrez dans l'industrie les yeux ouverts.
2) Les managers - apprenez à être un "consultant interne" dans votre entreprise ; soyez efficace, travaillez en réseau avec les VP et faites avancer les choses.
3) Entrepreneurs individuels - apprenez à lancer votre propre entreprise de conseil. Trouvez des clients, rédigez des propositions, créez une entreprise.
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