University of Illinois Urbana-Champaign
Diriger des équipes : Se développer en tant que leader
University of Illinois Urbana-Champaign

Diriger des équipes : Se développer en tant que leader

Elizabeth A. Luckman
Kari Keating
Denise Lewin Loyd

Instructeurs : Elizabeth A. Luckman

217 636 déjà inscrits

Inclus avec Coursera Plus

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(6,049 avis)

niveau Débutant

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Planning flexible
Env. 14 heures
Apprenez à votre propre rythme
97%
La plupart des apprenants ont aimé ce cours
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Compétences que vous acquerrez

  • Catégorie : conscience de soi
  • Catégorie : La confiance dans les relations
  • Catégorie : Prise de décision éthique
  • Catégorie : Développement du leadership
  • Catégorie : Définir le leadership

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Il y a 5 modules dans ce cours

Vous vous familiariserez avec le cours, vos camarades de classe et notre environnement d'apprentissage. L'orientation vous aidera également à acquérir les compétences techniques requises pour le cours.

Inclus

6 vidéos5 lectures1 quiz1 sujet de discussion1 plugin

Le leadership est un voyage, pas un état final. Dans ce module, vous commencerez à explorer le concept de leadership afin de préparer le terrain pour votre propre développement en tant que leader. Nous fournirons une définition du leadership qui vous donnera les domaines de croissance auxquels vous devrez prêter attention pendant le reste du cours. En plus de définir le leadership, nous explorerons un bref historique du leadership en tant que domaine d'étude et nous mettrons en évidence les compétences et les rôles clés que les leaders peuvent développer pour réussir dans l'environnement commercial d'aujourd'hui.

Inclus

7 vidéos2 lectures1 quiz

Un leadership efficace commence par soi-même. Diriger les autres est une relation, et nous devons donc assumer notre rôle dans le processus de leadership. Dans ce module, nous explorerons l'idée de l'identité du leader - vous considérez-vous comme un leader ? - et comment cela affecte notre capacité à diriger efficacement. Nous nous pencherons sur la science de la conscience de soi, en aidant à articuler ce que signifie la conscience de soi et comment la cultiver. Nous plongerons profondément dans la prise de décision humaine - en identifiant ce qui nous aide à prendre des décisions à la fois efficaces et éthiques. Enfin, nous conclurons ce module par l'idée du bien-être psychologique, qui est sans doute l'une des questions les plus actuelles pour les dirigeants d'aujourd'hui.

Inclus

12 vidéos2 lectures1 quiz

Pour diriger efficacement, nous devons comprendre nos relations avec les autres. Dans ce module, nous explorerons les concepts clés qui nous aident à établir des relations de confiance et à comprendre les personnes qui nous considèrent comme des leaders. Nous commençons par l'un des concepts les plus importants des deux dernières décennies, l'intelligence émotionnelle. Nous définirons ensuite l'importance de la confiance et la manière d'établir des relations de confiance. Nous examinons la manière dont le pouvoir - à la fois le pouvoir formel et les sentiments psychologiques de pouvoir - peut affecter notre capacité à établir ces relations de confiance. Enfin, nous examinerons comment gérer les divergences d'opinion, en discutant des stratégies de négociation et de gestion des conflits en tant que dirigeants.

Inclus

11 vidéos2 lectures1 quiz

Le développement du leadership exige une attention constante dans la pratique. Dans ce module, nous vous présentons les trois C - trois pratiques clés à cultiver au fur et à mesure que vous vous développez en tant que leader. Nous examinerons pourquoi la curiosité, le courage et l'engagement sont importants et comment vous pouvez les mettre en pratique.

Inclus

7 vidéos4 lectures1 quiz1 évaluation par les pairs1 plugin

Instructeurs

Évaluations de l’enseignant
4.8 (1,576 évaluations)
Elizabeth A. Luckman
University of Illinois Urbana-Champaign
3 Cours238 127 apprenants
Kari Keating
University of Illinois Urbana-Champaign
2 Cours235 405 apprenants

Offert par

Recommandé si vous êtes intéressé(e) par Leadership et Management

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CK
5

Révisé le 10 sept. 2020

AL
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Révisé le 17 juin 2022

IC
5

Révisé le 31 mars 2019

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