Dans ce cours, vous apprendrez comment les organisations créent, capturent et maintiennent la valeur. Ce faisant, vous comprendrez comment et pourquoi ce processus est fondamental pour obtenir un avantage concurrentiel durable. Vous serez en mesure de mieux comprendre la création et la capture de la valeur et d'apprendre les outils pour analyser la concurrence et la coopération à partir d'une variété de perspectives, y compris au niveau de l'industrie (par exemple, l'analyse des cinq forces) et au niveau de l'entreprise (par exemple, les modèles d'entreprise et le positionnement stratégique).
Stratégie commerciale
Stratégie commerciale
Ce cours fait partie de Spécialisation Leadership et gestion stratégiques
Enseigné en Anglais
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Instructeur : Deepak Somaya
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Cours
Familiarisez-vous avec un sujet et apprenez les fondamentaux
4.8
(1,899 avis)
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97%
niveau Intermédiaire
Certaines connaissances prérequises
18 heures (approximativement)
Planning flexible
Apprenez à votre propre rythme
Progresser pour obtenir un diplôme
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Gestion stratégique
- Catégorie : Modèle d'entreprise
- Catégorie : Réflexion stratégique
- Catégorie : Stratégie commerciale
Détails à connaître
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Il y a 5 modules dans ce cours
Vous vous familiariserez avec le cours, vos camarades de classe et notre environnement d'apprentissage. L'orientation vous aidera également à acquérir les compétences techniques requises pour le cours.
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3 vidéos6 lectures1 quiz1 sujet de discussion
Le module Leading Strategically pose les bases du cours de stratégie d'entreprise. Vous apprendrez ce que sont la mission, la vision et les valeurs, ainsi que leur rôle dans le paysage stratégique global. Vous apprendrez le cadre VARS pour analyser les modèles d'entreprise et le cadre SWOT pour comprendre l'adéquation et la cohérence de la stratégie d'entreprise.
Inclus
10 vidéos4 lectures1 quiz1 évaluation par les pairs
Le module d'analyse environnementale se concentre sur un aspect essentiel de la stratégie d'entreprise : l'analyse et la compréhension de l'environnement externe d'une entreprise. Vous apprendrez à connaître le macro-environnement des entreprises et le cadre PESTEL pour l'analyse macro-environnementale. Vous découvrirez également l'environnement industriel des entreprises et comprendrez comment prédire la rentabilité de l'industrie en utilisant le cadre des 5 forces.
Inclus
9 vidéos4 lectures1 quiz1 évaluation par les pairs
Le module sur l'analyse interne et l'avantage concurrentiel vous permettra de comprendre en profondeur les origines des forces uniques d'une entreprise et la manière dont elles peuvent produire un avantage concurrentiel. Vous apprendrez les origines et les conséquences des différences internes fondamentales entre les entreprises en utilisant les points de vue analytiques des activités, des ressources et des capacités. Vous serez initié aux outils stratégiques que sont les chaînes de valeur, les réseaux de valeur et le cadre V-R-I pour vous aider à analyser les implications de ces différences internes à l'entreprise en vue d'un avantage concurrentiel (durable).
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8 vidéos4 lectures1 quiz1 évaluation par les pairs
Le module Positionnement stratégique et renouvellement stratégique réunit les aspects internes et externes de l'analyse stratégique afin de formuler une stratégie globale pour l'entreprise. Vous découvrirez les deux principales "stratégies génériques" que les entreprises peuvent poursuivre, qui peuvent être complétées par un champ d'application large ou étroit pour produire quatre types clés de positionnement stratégique. Vous apprendrez également ce que sont les stratégies "doubles" et pourquoi et comment la stratégie d'une entreprise doit être adaptée pour renouveler stratégiquement son positionnement.
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10 vidéos6 lectures1 quiz1 évaluation par les pairs1 plugin
Instructeur
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