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Il y a 4 modules dans ce cours
Que signifie avoir de l'influence ? Comment persuader les autres de poursuivre un objectif commun ? Comment tirer parti du pouvoir ? Dans ce cours, vous apprendrez à développer votre influence et à devenir plus efficace dans la réalisation de vos objectifs organisationnels. Le professeur Cade Massey de la Wharton School a conçu ce cours pour vous aider à comprendre le cadre du pouvoir et de l'influence et la dynamique des réseaux efficaces, et vous montre comment développer vos compétences en matière de persuasion et d'influence. À la fin de ce cours, vous connaîtrez vos propres forces et saurez comment les utiliser pour obtenir ce dont vous avez besoin, comment acquérir du pouvoir et de l'influence, et comment tirer parti des relations et des alliances pour atteindre vos objectifs, tant dans le monde des affaires que dans la vie.
Dans ce module, nous commencerons par définir l'influence. Vous pèserez le pour et le contre de la proactivité et de l'habileté politique, et trouverez le bon équilibre pour accomplir n'importe quelle tâche au sein de votre organisation. Vous apprendrez différents modèles de structures et de dynamiques de pouvoir et découvrirez l'importance de la flexibilité, de la conscience de la situation et de l'agence. À la fin de ce module, vous serez mieux à même d'analyser la structure organisationnelle, de reconnaître les processus à améliorer au sein de votre organisation et d'utiliser votre pouvoir d'influence pour optimiser ces processus.
Inclus
14 vidéos1 lecture1 devoir1 évaluation par les pairs
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14 vidéos•Total 100 minutes
Introduction au cours•3 minutes
Qu'est-ce que le pouvoir ?•7 minutes
L'erreur du monde juste•6 minutes
Cas : Sergio de Mello•12 minutes
Thèmes de Mello•4 minutes
Les fondements du pouvoir social : French & Raven•8 minutes
Et vous ?•2 minutes
Connaissance de la situation•7 minutes
Dossier : Crise des missiles de Cuba•7 minutes
Les trois modèles de pouvoir d'Allison•13 minutes
Implications•9 minutes
Affaire : Robert Moses•8 minutes
Les sources du pouvoir de Moïse•4 minutes
Thèmes de Moïse•11 minutes
1 lecture•Total 10 minutes
Diapositives du module 1•10 minutes
1 devoir•Total 30 minutes
Quiz pratique n° 1•30 minutes
1 évaluation par les pairs•Total 120 minutes
Module 1 Travail écrit•120 minutes
Module 2
Module 2•2 heures à terminer
Détails du module
Dans ce module, vous examinerez les réseaux et les relations sociales et apprendrez comment ils peuvent vous aider à atteindre vos objectifs organisationnels. Vous serez en mesure de faire la différence entre les réseaux denses et les réseaux déconnectés, et d'évaluer les avantages et les coûts de la diversification au sein de vos réseaux. Vous découvrirez ensuite des stratégies efficaces et des pièges courants pour cultiver un réseau, et vous verrez comment une générosité authentique permet d'instaurer la réciprocité dans vos réseaux et vice-versa. Vous explorerez également les coalitions et la façon dont les alliances entre des parties ayant des perspectives différentes peuvent être très efficaces pour atteindre des objectifs mutuels. À la fin de ce module, vous aurez appris des stratégies efficaces de mise en réseau, de création de coalitions et d'exploitation, et vous serez en mesure de former des alliances et des relations solides à l'intérieur et à l'extérieur de votre organisation.
Inclus
14 vidéos1 lecture1 devoir
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14 vidéos•Total 90 minutes
Introduction du module : Les relations•1 minute
Exercice sur le plan de table•4 minutes
Dépendance à l'égard des ressources et capital social•3 minutes
Structure du réseau•15 minutes
Applications•9 minutes
Cultiver les réseaux•11 minutes
Perspective organisationnelle•5 minutes
Erreurs courantes•3 minutes
Dernières réflexions sur les réseaux sociaux•3 minutes
Introduction aux coalitions•4 minutes
Types de coalitions•12 minutes
Exemples de coalitions•3 minutes
Prescriptions pour les coalitions•9 minutes
Affaire : Washington Square•6 minutes
1 lecture•Total 10 minutes
Diapositives du module 2•10 minutes
1 devoir•Total 30 minutes
Quiz pratique n°2•30 minutes
Module 3
Module 3•4 heures à terminer
Détails du module
Ce module a été conçu pour vous aider à développer vos tactiques de persuasion et votre rhétorique afin d'accroître votre influence. En discutant des exemples historiques des principes classiques de persuasion - d'Aristote aux six facteurs SUCCES - vous apprendrez ce qui rend les idées mémorables et serez en mesure d'élaborer vos propres messages efficaces. Vous évaluerez vos propres forces et faiblesses en matière de tactiques d'influence en répondant à l'enquête Leverage Inventory. Vous explorerez également l'analyse statistique examinant l'efficacité relative des stratégies d'influence douce, dure et intelligente. À la fin de ce module, vous serez en mesure d'utiliser une boîte à outils pour acquérir du pouvoir et de l'influence, et vous serez prêt à utiliser les bonnes compétences en matière d'influence dans n'importe quelle situation.
Inclus
12 vidéos2 lectures1 devoir1 évaluation par les pairs
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12 vidéos•Total 95 minutes
Introduction du module : Tactique•1 minute
Introduction à la persuasion•23 minutes
Heath & Heath•11 minutes
Cialdini•5 minutes
Aristote•9 minutes
Dernières réflexions sur la persuasion•3 minutes
Évaluer les tactiques d'influence•3 minutes
Contenu de l'évaluation•13 minutes
Résultats de base•10 minutes
Résultats des performances•7 minutes
Analyse de cluster•6 minutes
Voie à suivre et prescriptions•4 minutes
2 lectures•Total 20 minutes
Enquête sur l'inventaire des leviers•10 minutes
Diapositives du module 3 et lectures complémentaires•10 minutes
1 devoir•Total 30 minutes
Quiz pratique n°3•30 minutes
1 évaluation par les pairs•Total 120 minutes
Module 3 Travail écrit•120 minutes
Module 4
Module 4•2 heures à terminer
Détails du module
Dans ce module, vous examinerez les implications éthiques de la persuasion et les responsabilités qui découlent d'une boîte à outils puissante. En examinant des exemples de nos propres préjugés inconscients, vous comprendrez mieux où se situent votre point de vue et vos valeurs. Vous apprendrez à trouver le bon équilibre en faisant les compromis nécessaires tout en exerçant une influence durable. En explorant différents scénarios hypothétiques dans l'enquête sur les questions difficiles, vous élaborerez des stratégies pour éviter les pièges les plus courants tout en exerçant une influence. À la fin de ce module, vous aurez une meilleure compréhension de l'éthique de la persuasion et de l'influence, et serez en mesure de prendre des décisions difficiles qui correspondent mieux à vos valeurs et à celles de votre organisation.
Inclus
11 vidéos3 lectures1 devoir
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11 vidéos•Total 72 minutes
Introduction du module : Les pièges•1 minute
Introduction et éthique comportementale•6 minutes
L'enquête sur les questions difficiles expliquée•16 minutes
Sur les principes•5 minutes
Cadres éthiques•11 minutes
La psychologie du statut•10 minutes
Exemples notables•6 minutes
Que pouvez-vous faire ?•7 minutes
Réflexions finales sur le statut•2 minutes
Les sept habitudes des personnes influentes•8 minutes
Conclusion du cours•1 minute
3 lectures•Total 30 minutes
Enquête sur les questions difficiles•10 minutes
Diapositives du module 4•10 minutes
Enquête pour ceux qui ont terminé la Speicialization•10 minutes
1 devoir•Total 30 minutes
Quiz pratique n°4•30 minutes
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Évaluations de l’enseignant
Évaluations de l’enseignant
Nous avons demandé à tous les étudiants de fournir des commentaires sur nos enseignants au sujet de la qualité de leur pédagogie.
L'université de Pennsylvanie (communément appelée Penn) est une université privée située à Philadelphie, en Pennsylvanie, aux États-Unis. Membre de l'Ivy League, Penn est la quatrième plus ancienne institution d'enseignement supérieur des États-Unis et se considère comme la première université des États-Unis à proposer des études de premier et de deuxième cycle.
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Avis des étudiants
4.7
344 avis
5 stars
83,43 %
4 stars
10,75 %
3 stars
2,61 %
2 stars
1,16 %
1 star
2,03 %
Affichage de 3 sur 344
P
PW
5·
Révisé le 14 juil. 2020
Excellent course. Provides tools to navigate the often challenging landscape in terms career progression where performance is often not enough to ensure growth.
J
JS
5·
Révisé le 19 févr. 2021
An excellent course. I highly recommend it. It has many concepts and ideas that for many are not totally unknown. All backed by research, as you'd expect from Wharton.
L
LL
5·
Révisé le 1 févr. 2020
The information provided was very helpful and beneficial, and presented in a very interesting way. Many tools were provided to help both personally and professionally.
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Qu'est-ce que je recevrai si je souscris à cette Specializations ?
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