Ce cours permet d'approfondir les rôles et les responsabilités des conseils d'administration dans la gouvernance des organisations à but non lucratif. Bien que le cours ait été développé en gardant à l'esprit la culture nord-américaine, nous sommes conscients que dans d'autres parties du monde, la nature des rôles et des responsabilités des conseils d'administration n'est peut-être pas la même. Néanmoins, nous espérons qu'une grande partie du contenu du cours sera toujours utile aux personnes vivant dans d'autres parties du monde.

Pour en savoir plus sur ce cours, veuillez regarder la vidéo de présentation en copiant et en collant le lien suivant dans votre navigateur web : https://goo.gl/SXZEZS. Mots clés : Organisations à but non lucratif ; Secteur à but non lucratif ; Secteur bénévole ; Organisations à but non lucratif, Organisations non gouvernementales, Organisations bénévoles, Leadership, Gestion, Gouvernance, Conseil d'administration, Conseil d'administration, Performance, Efficacité Aperçu du cours 2 : Semaine 1 : Voici quelques-unes des questions qui seront explorées cette semaine : Quel est le rôle du conseil d'administration dans la planification de l'avenir de l'organisation et pourquoi est-il important pour les organisations à but non lucratif de le faire ? Qu'est-ce que la planification stratégique et que peuvent faire les conseils d'administration pour la mener à bien ? Semaine 2 : Questions de cette semaine : Quel est le rôle du conseil d'administration dans l'évaluation des performances de l'organisation ? Pourquoi l'évaluation des performances est-elle importante ? Pourquoi de nombreux conseils d'administration ont-ils des difficultés à assumer leurs responsabilités en matière d'évaluation des performances ? Semaine 3 : Questions de la semaine : Quels sont les éléments du processus de collecte de fonds et de développement des ressources ? Quel est le rôle du conseil d'administration pour s'assurer que l'organisation dispose d'un financement adéquat ? Quelles informations doivent figurer dans un plan de développement des ressources ? Semaine 4 : À ce stade, il vous est demandé de revoir le contenu du cours, de soumettre un travail écrit (connu sous le nom amusant de BEAR (Board Effectiveness Readiness Assessment), et de passer deux tests d'assurance de préparation à choix multiples (connus sous le nom de RAT). L'un de ces tests évaluera les connaissances et la compréhension de la lecture, tandis que l'autre testera l'application des connaissances dans le cadre d'un cas pratique. Semaine 5 : Nous vous encouragerons à discuter des TAT dans les forums de discussion et à les repasser si vous souhaitez modifier certaines de vos réponses sur la base des informations échangées.

Le troisième cours de cette Specializations vous présente les facteurs qui influencent l'efficacité des conseils d'administration dans l'exercice de leurs rôles et responsabilités et, par conséquent, l'impact qu'ils ont sur le succès de l'organisation qu'ils gouvernent. Bien que ce cours ait été élaboré en tenant compte de la culture nord-américaine, nous sommes conscients que, dans d'autres parties du monde, la nature des facteurs qui influencent l'efficacité des conseils d'administration d'organisations à but non lucratif peut varier. Néanmoins, nous espérons qu'une grande partie du contenu du cours sera utile aux personnes vivant dans d'autres parties du monde.

Pour en savoir plus sur ce cours, veuillez regarder la vidéo de présentation en copiant et en collant le lien suivant dans votre navigateur web : https://goo.gl/aAMIfl. Mots clés : Organisations à but non lucratif ; Secteur à but non lucratif ; Secteur bénévole ; Organisations à but non lucratif, Organisations non gouvernementales, Organisations bénévoles, Leadership, Gestion, Gouvernance, Conseil d'administration, Conseil d'administration, Performance, Efficacité Aperçu du cours 3 : Semaine 1 : Questions de la semaine : Quels sont les facteurs qui influencent l'efficacité des réunions du conseil d'administration ? Quelles sont les procédures et structures formelles au sein du conseil d'administration qui ont un impact sur ses performances ? Que peut faire un conseil d'administration pour améliorer intentionnellement la façon dont il se structure et dirige ses réunions de prise de décision ? Semaine 2 : Questions de cette semaine : Qu'entendons-nous par composition et développement du conseil d'administration et pourquoi est-ce important ? Pourquoi est-il difficile de modifier la composition du conseil ? Comment définir la composition idéale d'un conseil d'administration ? Comment trouver, recruter et développer les membres du conseil d'administration ? Semaine 3 : Questions de la semaine : Qu'entendons-nous par "culture" du conseil d'administration et pourquoi est-elle importante ? Comment les conseils d'administration développent-ils et transmettent-ils leur culture ? Peut-on changer intentionnellement la culture d'un conseil d'administration ? Quel est le rôle du leadership dans l'élaboration de la culture du conseil ? Que font les dirigeants efficaces d'organisations à but non lucratif qui participent à la gouvernance ? Comment gérer le leadership pour obtenir de meilleures performances ? Semaine 4 : À ce stade, il vous est demandé de revoir le contenu du cours, de soumettre un travail écrit (connu sous le nom amusant de BEAR (Board Effectiveness Readiness Assessment), et de passer deux tests d'assurance de la préparation à choix multiples (connus sous le nom de RAT). L'un de ces tests évaluera les connaissances et la compréhension de la lecture, tandis que l'autre testera l'application des connaissances dans le cadre d'un cas pratique. Semaine 5 : Nous vous encouragerons à discuter des TAT dans les forums de discussion et à les repasser si vous souhaitez modifier certaines de vos réponses sur la base des informations échangées.

Le projet Capstone est une expérience d'apprentissage par le service conçue pour appliquer les connaissances et les compétences développées dans les trois cours de Specializations à une situation réelle de leadership et de gouvernance. Il vise également à développer la capacité du participant à agir en tant qu'agent de changement positif dans les organisations à but non lucratif. À cette fin, vous analyserez l'efficacité du leadership et de la gouvernance d'un véritable conseil d'administration dans une organisation de votre choix (ou, si cela n'est pas possible, des données recueillies auprès d'un véritable conseil d'administration fourni par les instructeurs du cours). À la fin du projet Capstone, vous aurez produit un rapport de conseil professionnel détaillant votre analyse et vos recommandations pour améliorer l'efficacité du leadership et de la gouvernance du conseil d'administration. Vous le présenterez ensuite au conseil d'administration et le conseillerez sur la mise en œuvre du changement. Pour en savoir plus sur ce cours, veuillez regarder la vidéo de présentation en copiant et en collant le lien suivant dans votre navigateur web : https://goo.gl/GTWrN2 Mots clés : Organisations à but non lucratif ; Secteur à but non lucratif ; Secteur bénévole ; Organisations à but non lucratif, Organisations non gouvernementales, Organisations bénévoles, Leadership, Gestion, Gouvernance, Conseil, Conseil d'administration, Performance, Efficacité Aperçu du projet Capstone : Semaines 1-3 : Cette période sera consacrée au choix d'un conseil d'administration d'une organisation à but non lucratif et à la collecte d'informations à l'aide de deux outils et ressources spécialement conçus à cet effet : Le manuel SUNY Open (pour télécharger le livre, copiez et collez le lien suivant dans votre navigateur : http://tinyurl.com/peolnjb), "Guidelines for Improving the Effectiveness of Boards of Directors of Nonprofit Organizations", et The Board Check-Up, outil d'auto-évaluation en ligne de la performance du conseil d'administration, accessible en copiant et collant le lien suivant dans votre navigateur : https://www.boardcheckup.com.

Semaines 4-5 : Au cours de cette phase, les informations recueillies seront analysées pour aboutir à une évaluation de l'efficacité du conseil d'administration dans les différentes dimensions de l'efficacité du conseil d'administration examinées dans les cours de Specializations. Semaines 6-8 : Dans la phase finale du projet, les résultats de l'analyse et les recommandations pour un changement positif seront rassemblés dans un rapport de conseil spécialement préparé à l'intention du conseil d'administration de l'organisation cliente.