Dies ist ein Grundkurs in der Agile Leadership Specialization. Am Ende dieses Kurses werden Sie ein Verständnis der wichtigsten agilen Führungskonzepte entwickeln. Sie beginnen mit dem Aufbau eines Werkzeugkastens, der Sie in die Lage versetzt, sich selbst als agile Führungskraft einzuschätzen und eine Ausgangsbasis zu schaffen. Sie werden herausfinden, ob Ihr Team bereit für Veränderungen ist. Sie werden auch analysieren, inwieweit eine Organisation agil ist, und ihre Fähigkeit bewerten, auf Auslöser für Veränderungen zu reagieren.
Agile Führung: Einführung in den Wandel
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Agile Führung: Einführung in den Wandel
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Agile Führung
Dozent: Oxana Trotsenko
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Enthalten in
Verschaffen Sie sich einen Einblick in ein Thema und lernen Sie die Grundlagen.
4.8
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Stufe Anfänger
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Was Sie lernen werden
Beschreiben Sie, wie und warum Change Management-Ansätze in der Geschäftswelt entstanden sind
Die wichtigsten Merkmale einer agilen Führungskraft herausarbeiten
Vergleichen Sie traditionelle und agile Teams
Vergleichen und kontrastieren Sie traditionelle und agile Organisationen
Wichtige Details
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10 Aufgaben
Unterrichtet in Englisch
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In diesem Kurs gibt es 4 Module
Agile wurde aus einer Notwendigkeit heraus geboren, die durch ein sich veränderndes Geschäftsumfeld ausgelöst wurde. Aber was genau hat diesen Wandel ausgelöst? In dieser Woche werden Sie die Begriffe Wandel und Transformation definieren und die Intensität des Wandels sowie die Gründe für die Beschleunigung des Wandels untersuchen. Da das Veränderungsmanagement eine entscheidende Rolle bei der erfolgreichen Umstellung von Organisationen von traditionell auf agil spielt, erhalten Sie eine kurze Einführung in die Geschichte und die Gründe für die Entstehung der Theorien zum Veränderungsmanagement.
Das ist alles enthalten
12 Videos5 Lektüren1 Aufgabe1 Diskussionsthema
Agile Führung ist ein relativ neues Konzept, das in der Regel im Gegensatz zur traditionellen Führung verwendet wird. In dieser Woche werden Sie sich das Grundvokabular für diese Specializations aneignen, indem Sie eine traditionelle und eine agile Führungspersönlichkeit definieren und deren Hauptmerkmale herausarbeiten. Fragen Sie sich, welche von beiden besser ist? Am Ende dieser Woche werden Sie in der Lage sein, diese Frage zu beantworten (die Antwort könnte Sie überraschen). Zum Abschluss der Woche werden Sie sich selbst als Führungskraft analysieren, um zu verstehen, wo Sie auf der Agilitätsskala stehen. Sie werden diese Bewertung in Kurs 2 verwenden, um Ihre persönliche Veränderung zu bewerten
Das ist alles enthalten
5 Videos2 Lektüren3 Aufgaben
In diesem Modul begeben wir uns in das Reich des Teams. Um Ihr Team zu transformieren, müssen Sie den Unterschied zwischen einem traditionellen und einem agilen Team verstehen. Sie werden die Definitionen und die wichtigsten Merkmale beider kennenlernen. Sie werden auch mit der Rolle und der Verantwortung einer Führungskraft bei der Leitung eines agilen Teams vertraut gemacht. Zum Abschluss der Woche werden Sie den Grad der Agilität Ihres Teams bewerten. Ähnlich wie bei Ihrer eigenen Bewertung werden Sie die Basisbewertung Ihres Teams nutzen, um im weiteren Verlauf der Spezialisierung einen agilen Transformationsplan zu entwerfen.
Das ist alles enthalten
5 Videos1 Lektüre3 Aufgaben
Im letzten Modul dieses Kurses werden wir die Konzepte von traditionell und agil auf die Organisationsebene ausweiten. Sie lernen die Definitionen und Hauptmerkmale einer traditionellen und einer agilen Organisation kennen. Am Ende des Moduls werden Sie eine Organisation auf ihre Agilität hin analysieren. Am Ende des letzten Moduls werden Sie über ein solides Grundwissen an Konzepten für die weitere Reise der agilen Führung verfügen. Sie werden die drei abgeschlossenen Beurteilungen bei der Erstellung einer umfassenden Roadmap für die agile Transformation als Teil des Capstone-Kurses verwenden.
Das ist alles enthalten
4 Videos2 Lektüren3 Aufgaben
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