Agile Führung ist ein relativ neues Konzept, das in der Regel im Gegensatz zur traditionellen Führung verwendet wird. In dieser Woche werden Sie sich das Grundvokabular für diese Specializations aneignen, indem Sie eine traditionelle und eine agile Führungspersönlichkeit definieren und deren Hauptmerkmale herausarbeiten. Fragen Sie sich, welche von beiden besser ist? Am Ende dieser Woche werden Sie in der Lage sein, diese Frage zu beantworten (die Antwort könnte Sie überraschen). Zum Abschluss der Woche werden Sie sich selbst als Führungskraft analysieren, um zu verstehen, wo Sie auf der Agilitätsskala stehen. Sie werden diese Bewertung in Kurs 2 verwenden, um Ihre persönliche Veränderung zu bewerten

In diesem Modul begeben wir uns in das Reich des Teams. Um Ihr Team zu transformieren, müssen Sie den Unterschied zwischen einem traditionellen und einem agilen Team verstehen. Sie werden die Definitionen und die wichtigsten Merkmale beider kennenlernen. Sie werden auch mit der Rolle und der Verantwortung einer Führungskraft bei der Leitung eines agilen Teams vertraut gemacht. Zum Abschluss der Woche werden Sie den Grad der Agilität Ihres Teams bewerten. Ähnlich wie bei Ihrer eigenen Bewertung werden Sie die Basisbewertung Ihres Teams nutzen, um im weiteren Verlauf der Spezialisierung einen agilen Transformationsplan zu entwerfen.

Im letzten Modul dieses Kurses werden wir die Konzepte von traditionell und agil auf die Organisationsebene ausweiten. Sie lernen die Definitionen und Hauptmerkmale einer traditionellen und einer agilen Organisation kennen. Am Ende des Moduls werden Sie eine Organisation auf ihre Agilität hin analysieren. Am Ende des letzten Moduls werden Sie über ein solides Grundwissen an Konzepten für die weitere Reise der agilen Führung verfügen. Sie werden die drei abgeschlossenen Beurteilungen bei der Erstellung einer umfassenden Roadmap für die agile Transformation als Teil des Capstone-Kurses verwenden.