Willkommen zu Kurs 3 - Modelle & Frameworks zur Unterstützung der Vertriebsplanung - In diesem Kurs werden Sie einen konzeptionellen Ansatz zu Verkaufsmodellen und Frameworks durchlaufen. Als primäres Lernergebnis dieses Kurses betonen wir die Verbesserung der analytischen Kompetenzen und Fähigkeiten zur Entwicklung von Vertriebsplanung und -management. Und der Lernprozess geht durch die Anwendung der Modelle und Frameworks, die zur Unterstützung dieser Prozesse beitragen. Dieser Kurs richtet sich an Fachleute, die eine Verbesserung der konzeptionellen Unterstützung des Vertriebsplanungsprozesses anstreben, insbesondere mit dem Schwerpunkt auf der Anwendung der Methodik von Verkaufsmodellen und Frameworks. An diesem Punkt der Spezialisierung Strategisches Vertriebsmanagement haben Sie ein ausgezeichnetes Verständnis für die Integration der Vertriebsplanung in die Strategie des Unternehmens. Sie haben auch eine Vorstellung von den wichtigsten Rezepten und Empfehlungen zur Unterstützung dieser Integration und gehen zur strategischen Vertriebsplanung über, indem Sie die Intelligenzanalyse anwenden. In diesem Kurs werden nun Verkaufsmodelle und Frameworks von einem konzeptionellen Standpunkt aus diskutiert, um dem Vertriebsplanungsprozess eine methodische Struktur zu verleihen. Daher werden in den einzelnen Modulen dieses Kurses Themen des Vertriebsmanagements (Modul 1), der Vertriebsmodelle und -rahmen (Modul 2), die die Vertriebsplanung unterstützen, sowie der Hard Skills, die angewendet werden können, behandelt.
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Modelle & Frameworks zur Unterstützung der Vertriebsplanung
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Strategisches Vertriebsmanagement
Dozenten: Edson Ito
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18 Aufgaben
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In diesem Kurs gibt es 4 Module
Modul Vertriebsmanagement: Bei den Diskussionen in diesem Modul geht es um einen Überblick über die Vertriebsfunktionen vom Standpunkt des Prozessmanagements aus. Daher geht es in diesem Modul darum, die Funktionen des Vertriebsmanagements zu erörtern. Dazu gehören die operativen Variablen zur Unterstützung des Vertriebsmanagements, das Kontenmanagement, die Rolle der Führung, die Schulungsprozesse, die Ressourcenzuweisung, das Leistungsmanagement und die Prozesse nach dem Verkauf. Diese Prozesse werden erörtert, um die Funktionen des Vertriebsmanagements mit einer integrativen Sichtweise zu bewerten. Die Diskussionen bieten eine konzeptionelle Grundlage für das nächste Modul, das sich mit den Modellen und Rahmenwerken befasst, die zur Vertriebsplanung und -steuerung beitragen. Die primären Lernergebnisse dieses Moduls konzentrieren sich auf die Aneignung des Wissens über die Vertriebsfunktionen, die beteiligten Prozesse und deren Analyse, um den nächsten Schritt zu unterstützen, nämlich die Verwendung strukturierter Methoden zur Entwicklung des Vertriebsplans.
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10 Videos14 Lektüren7 Aufgaben
Willkommen zu Modul 2 - Verkaufsmodelle und Frameworks. In diesem Modul geht es um die Umsetzung des Verkaufsplans durch die Anwendung von Modellen und Frameworks, die die Analysen und Prozesse ermöglichen, die zu den Planungs- und Managementfunktionen des Verkaufs beitragen. Da es sich bei der Vertriebsfunktion um eine nicht exakte Wissenschaft handelt, kann die Vertriebsplanung mit vielen verschiedenen Ansätzen entwickelt werden. Einige der Methoden folgen strukturierten Empfehlungen und Vorschriften, und diese Methoden werden in diesem Modul als Modelle oder Frameworks bezeichnet. Diese Methoden werden in diesem Modul als Modelle oder Rahmenwerke bezeichnet. Das primäre Lernergebnis besteht darin, zu wissen, wie man sie anwendet, indem man sich an ihre Struktur, die Vorschriften und die Empfehlungen erinnert und sie versteht.
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11 Videos12 Lektüren6 Aufgaben
Modul Soft Skills: In diesem Modul liegt der Schwerpunkt auf der Bereitstellung einer anderen Reihe von Methoden, die die bisher im aktuellen Kurs 3 vorgestellten Methoden ergänzen. Wie in den ersten beiden Modulen besprochen, beziehen sich die meisten Konzepte auf Rezepte und Empfehlungen, die als Hard Skills betrachtet werden können, da sie einen strukturierten Ansatz für die Entwicklung der Vertriebsplanung und der Managementprozesse darstellen. In diesem Modul geben wir Empfehlungen für Soft Skills, die im Verhandlungsprozess und auch in der Kommunikation mit potenziellen Kunden entscheidend sind. Das primäre Lernergebnis dieses Moduls ist daher die Verbesserung des Verkaufspotenzials durch die Erweiterung des Fachwissens um die Soft Skills.
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10 Videos10 Lektüren5 Aufgaben
Willkommen bei Strategisches Vertriebsmanagement in Aktion - Modul 4. Dieses Modul dient als Leitfaden für die Ausarbeitung der letzten Aufgabe von Kurs 3: Modelle und Rahmen zur Unterstützung der Vertriebsplanung. In dieser Aufgabe besteht die Herausforderung darin, einen geschäftlichen Kontext zu analysieren und diesen als Referenz zu verwenden, um die Aufgabe durch die Anwendung der in Kurs 3 besprochenen Konzepte zu entwickeln. Sie folgen den Aufgabenrichtlinien, entwickeln die Analysen und liefern Ihre Erkenntnisse aus den Ergebnissen Ihrer Analyse. Sie werden zwei Gelegenheiten haben, Ihren Lernprozess zu testen. Die erste besteht darin, Ihre Aufgabe zu entwickeln, und die zweite darin, die Aufgabe eines anderen Teilnehmers zu überprüfen.
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Geprüft am 14. Dez. 2020
Geprüft am 21. Sep. 2022
Geprüft am 6. Nov. 2023
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