In diesem Modul werden die Teilnehmer ein Verständnis dafür entwickeln, was die Pre-Mortem-Übung ist und wie sie eingesetzt werden kann, um: die Projektplanung zu verbessern, Bedrohungen für den Projekterfolg und die Aufrechterhaltung des Projekts aufzudecken, Interventionen zu entwickeln, um das Risiko des Scheiterns eines Projekts zu mindern, einen Aktionsplan zu erstellen, um die Anwendung der Pre-Mortem-Ergebnisse zu maximieren und das Bewusstsein für die Bedrohungen des Projekterfolgs während der gesamten Projektlaufzeit aufrechtzuerhalten. Die Teilnehmer werden auch mit den besten Praktiken der Moderation vertraut gemacht. Die Pre-Mortem-Übung kann ein wirkungsvolles Instrument sein, um Risiken für das Scheitern von Projekten zu erkennen und zu mindern.

In diesem Modul entwickeln die Teilnehmer ein Verständnis dafür, was unter Veränderungsmanagement zu verstehen ist, welche Gründe es für das Scheitern von Veränderungsinitiativen gibt, dass Veränderung ein Prozess ist, welche Rahmenbedingungen und Prozesse es für Veränderungen gibt, welche Unterschiede es zwischen technischer und adaptiver Arbeit gibt und welche Rolle beide bei Veränderungsbemühungen spielen, welche Führungsqualitäten für die Bewältigung adaptiver Veränderungen erforderlich sind, wie man Stakeholder für Veränderungsbemühungen identifiziert und einbindet, wie man mit Konflikten umgeht, wie man eine Kommunikationsstrategie für Veränderungsbemühungen entwickelt und wie man einen Systemansatz auf Veränderungsbemühungen anwendet.

In diesem Modul werden die Teilnehmer ein Verständnis entwickeln für: die Rolle des Engagements bei der Nachhaltigkeit und der Verbreitung, die Beseitigung von Hindernissen für das Engagement, potenzielle Misserfolge bei der Nachhaltigkeit von Veränderungsbemühungen, die 2 E's von Embedding und Enduring und ihre Rolle bei der Nachhaltigkeit, Rahmenbedingungen für die Nachhaltigkeit von Veränderungsbemühungen, ein reales Beispiel für die erfolgreiche Nachhaltigkeit einer Qualitätsverbesserungsinitiative.