Il s'agit du quatrième cours du programme Google Project Management Certificate (certificat de gestion de projet Google). Ce cours se penchera sur les phases d’exécution et de bouclage du cycle de vie du projet. Vous apprendrez quels aspects d’un projet suivre et comment les suivre. Vous apprendrez également à gérer et à communiquer efficacement les changements, les dépendances et les risques. En explorant la gestion de la qualité, vous apprendrez à mesurer la satisfaction des clients et à mettre en œuvre des techniques d’amélioration continue et d’amélioration des processus. Ensuite, vous examinerez comment hiérarchiser les données, comment utiliser les données pour éclairer votre prise de décision et comment présenter efficacement ces données. Ensuite, vous renforcerez vos compétences en leadership en étudiant les étapes du développement d’une équipe et la façon de gérer la dynamique d’une équipe. Après cela, vous découvrirez des outils qui permettent une communication efficace au sein de l’équipe de projet, comment organiser et animer les réunions, et comment communiquer efficacement les mises à jour du statut du projet. Enfin, vous examinerez les étapes du processus de finalisation du projet et comment créer et partager la documentation liée à cette phase. Les chefs de projet Google vous fourniront des approches pratiques pour accomplir ces tâches grâce aux ressources et outils appropriés.
Exécuter le projet
Ce cours fait partie de Google Project Management Certificat Professionnel
Instructeur : Google Career Certificates
Enseignant de premier plan
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Inclus avec 
(30 avis)
Ce que vous apprendrez
Les concepts clés des normes de gestion de la qualité : planification, assurance et contrôle.
Démontrer comment hiérarchiser et analyser les données et comment communiquer l'historique d'un projet basé sur les données.
Discuter des étapes du développement de l'équipe et de la manière de gérer la dynamique de l'équipe.
Décrire les étapes du processus de bouclage et créer la documentation de bouclage du projet.
Compétences que vous acquerrez
- Catégorie : Exécution du projet
- Catégorie : Réflexion stratégique
- Catégorie : Gestion des risques
- Catégorie : Gestion de la qualité
- Catégorie : Gestion de projet
Détails à connaître
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Il y a 6 modules dans ce cours
Vous apprendrez comment le cours est structuré, quels aspects d’un projet suivre et comment les suivre. Vous apprendrez également à gérer efficacement les changements, les dépendances et les risques, et à communiquer les risques critiques aux partenaires.
Inclus
12 vidéos8 lectures5 quizzes1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion1 plugin
Vous apprendrez à gérer la qualité à l'aide de diverses techniques. Vous apprendrez à communiquer efficacement avec les clients et différentes façons de mesurer leur satisfaction. Vous découvrirez également les techniques d'amélioration continue et d'amélioration des processus et la façon de mener une rétrospective pendant le projet pour améliorer ces processus.
Inclus
14 vidéos3 lectures5 quizzes1 sujet de discussion2 plugins
Vous apprendrez l'intérêt du recueil de données, comment hiérarchiser les données afin de répondre aux besoins du projet, et comment utiliser les données afin d’éclairer votre prise de décision. Vous apprendrez également à expliquer les données de votre projet aux partenaires et aux membres de l'équipe en utilisant des éléments visuels et des techniques de présentation efficaces.
Inclus
10 vidéos7 lectures4 quizzes1 plugin
Vous apprendrez les facteurs qui influencent l'efficacité d'une équipe, les étapes du développement d'une équipe et comment gérer la dynamique d'une équipe. Vous découvrirez comment créer un environnement éthique et inclusif dans lequel des équipes performantes travaillent ensemble pour atteindre les objectifs du projet. Vous explorerez également comment utiliser différentes techniques et sources de pouvoir pour influencer les autres.
Inclus
12 vidéos3 lectures5 quizzes1 sujet de discussion
Vous découvrirez quels outils permettent une communication efficace de l'équipe de projet, comment organiser et animer les réunions pour assurer la réussite du projet et comment communiquer efficacement les mises à jour de l'état du projet aux partenaires du projet et aux membres de l'équipe.
Inclus
6 vidéos3 lectures3 quizzes1 évaluation par les pairs1 plugin
Vous apprendrez comment déterminer quand un projet est terminé et pourquoi le bouclage d'un projet est important. Vous examinerez les étapes du processus de bouclage et comment élaborer et partager la documentation de bouclage du projet.
Inclus
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Absolument indispensable pour comprendre la gestion de projet dans la vraie vie
Révisé le 26 nov. 2024
Cours très dense et nécessite plusieurs relecture, mais complet
Révisé le 24 avr. 2024
Excellent cours avec des documents professionnels intéressants
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Foire Aux Questions
Un gestionnaire de projet est une personne qui gère des projets pour des entreprises de manière ordonnée et efficace. Les gestionnaires de projet supervisent les plans, les budgets et les ressources, et utilisent des données pour prendre des décisions éclairées. Les entreprises comptent sur les gestionnaires de projet pour créer des processus de flux de travail, lancer de nouveaux projets et réaliser des économies.
Les gestionnaires de projets sont très recherchés. En fait, une étude du Project Management Institute a révélé que, d’ici 2027, les employeurs auront besoin de 87,7 millions de personnes pour occuper des postes liés à la gestion de projet. À mesure que les entreprises continuent de croître et d'évoluer, les gestionnaires de projet constituent un élément essentiel de leur capacité à s'adapter et à rester agile.
Les gestionnaires de projet sont des experts de la résolution de problèmes. En plus d’établir le plan et d’encadrer les équipes tout au long du projet, ils sont chargés de gérer les changements et les risques. Pour un gestionnaire de projet, chaque jour est différent, car il est au centre du projet, il établit des relations, hiérarchise les tâches et produit des résultats ! En utilisant divers outils et modèles, ainsi qu’un ensemble de compétences uniques, le gestionnaire de projet met de l’ordre dans le chaos.
L'un des aspects les plus intéressants du domaine de la gestion de projet est le grand nombre de possibilités d'emploi disponibles. En fait, le Project Management Institute estime que les employeurs devront pourvoir près de 2,2 millions de nouveaux postes liés aux projets, et ce chaque année jusqu'en 2027.
Le certificat de gestion de projet Google vous aide à développer des compétences essentielles en gestion de projet et un sens aigu des affaires. En apprenant et en pratiquant les approches de la gestion de projet de ce programme, vous vous préparerez à des rôles de gestionnaire de projet de niveau débutant dans une variété de secteurs. Parmi les postes les plus courants figurent ceux de gestionnaire de programmes, de gestionnaire de projets junior, de coordinateur de projets, de maître de Scrum, etc. La gestion de projet est une compétence qui se prête à de nombreux types de rôles dans de nombreux secteurs et de nombreuses possibilités d’évolution de carrière.