Les consultants en gestion sont doués pour de nombreuses choses. Ils sont capables de cerner rapidement des problèmes ambigus, de trouver et d'analyser des données désordonnées, de gérer de petites équipes diversifiées, de maintenir l'engagement du client et de mener des projets rentables. Comment pouvez-vous faire tout cela et quelles sont les compétences que vous devez acquérir en premier lieu ?

Les projets de conseil varient énormément. J'ai participé à une mise en œuvre de 6 mois avec plus de 20 praticiens qui allaient et venaient, et à des évaluations de 3 personnes qui n'ont duré que 3 semaines. Le sponsor exécutif varie souvent : PDG, directeur financier, directeur général, directeur de l'exploitation ou directeur informatique. Vous seriez surpris de constater le nombre de similitudes entre ces différents projets.

Le conseil est un excellent plan de carrière. De nombreuses personnes souhaitent concourir pour ces rares offres d'emploi dans le domaine du conseil. Il est donc important de faire de la "rétro-ingénierie" pour comprendre ce que les sociétés de conseil recherchent chez les nouvelles recrues. Les consultants contribuent à la réussite des clients. Les entreprises recherchent des candidats intelligents, curieux, bons communicants et sachant se constituer un réseau efficace.

Les entretiens de conseil se présentent généralement sous deux formes. 1) Les entretiens comportementaux sont ceux auxquels nous sommes habitués ; ils posent des questions sur notre CV, nos motivations et tentent de comprendre notre "adéquation" avec l'organisation. 2) Les entretiens d'analyse de cas sont un exercice de résolution de problèmes en collaboration qui permet de voir comment vous pensez, communiquez et souriez en même temps.