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Wir empfehlen ausdrücklich, die Kurse in der vorgestellten Reihenfolge abzuschließen, da die Inhalte der Kurse aufeinander aufbauen. Dieser Kurs ist der zweite in einer Reihe von sechs Kursen, die zusammen das Google Project Management Certificate bilden.

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Projektinitiierung: Ein Erfolgreiches Projekt Starten

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Projektinitiierung: Ein Erfolgreiches Projekt Starten

Ce cours fait partie de Certificat Professionnel Google Project Management (DE)

Instructeur : Google Career Certificates

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4 modules

Obtenez un aperçu d'un sujet et apprenez les principes fondamentaux.

13 avis

niveau Débutant

Aucune connaissance prérequise

2 semaines à compléter

à 10 heures par semaine

Planning flexible

Apprenez à votre propre rythme

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Ce que vous apprendrez

Die Bedeutung der Initiierungsphase des Projektlebenszyklus verstehen
Die Hauptkomponenten von Projektchartas identifizieren und eine Projektcharta für die Projektinitiierung entwickeln
RACI-Diagramme verwenden, um die Verantwortlichkeiten der Projektteammitglieder zu definieren und zu kommunizieren
Verschiedene Projektmanagementtools hinsichtlich der Projektanforderungen beurteilen

Compétences que vous acquerrez

Catégorie : Project Coordination
Catégorie : Smart Goals
Catégorie : Project Management
Catégorie : Stakeholder Analysis
Catégorie : Team Management
Catégorie : Project Documentation
Catégorie : Stakeholder Communications
Catégorie : Goal Setting
Catégorie : Performance Metric
Catégorie : Project Planning
Catégorie : Accountability Frameworks
Catégorie : Stakeholder Engagement
Catégorie : Requirements Management
Catégorie : Business Writing
Catégorie : Stakeholder Management
Catégorie : Project Management Life Cycle
Catégorie : Project Scoping
Catégorie : Scope Management
Catégorie : Cost Benefit Analysis

Outils que vous découvrirez

Catégorie : Project Management Software

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15 devoirs

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Ce cours fait partie de la Certificat Professionnel Google Project Management (DE)

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Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
Développez des compétences professionnelles avec des projets pratiques
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Il y a 4 modules dans ce cours

Dies ist der zweite Kurs des Google Project Management Certificate-Programms. In diesem Kurs erfahren Sie, wie Sie ein Projekt in der ersten Phase des Projektlebenszyklus auf Erfolgskurs bringen: der Projektinitiierungsphase. Bei der Untersuchung der Hauptkomponenten dieser Phase lernen Sie, wie Sie Projektziele, Liefergegenstände, Umfang und Erfolgskriterien definieren und verwalten. Sie erfahren, wie Sie Tools und Vorlagen wie Stakeholder-Analyseraster und Projektchartas verwenden, um Projekterwartungen festzulegen und Rollen und Verantwortlichkeiten zu kommunizieren. Projektmanagende von Google werden Ihnen wieder praktische Ansätze zur Ausführung dieser Aufgaben aufzeigen und Ihnen gleichzeitig die besten Projektmanagement-Tools und -Ressourcen für den jeweiligen Job vorstellen.

Lernende, die dieses Programm abschließen, können sich auf Einstiegspositionen im Projektmanagement bewerben. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich. Nach Abschluss dieses Kurses können Sie: - die Bedeutung der Projektinitiierungsphase des Projektlebenszyklus verstehen; - die Hauptkomponenten der Projektinitiierungsphase beschreiben; - den Nutzen und die Kosten eines Projekts ermitteln; - messbare Projektziele und Liefergegenstände definieren und erstellen; - den Projektumfang definieren und zwischen Aufgaben unterscheiden, die im Projektumfang enthalten und nicht enthalten sind; - verstehen, wie Sie mit einer schleichenden Erweiterung des Projektumfangs umgehen und Auswirkungen auf die Projektziele vermeiden; - die Erfolgskriterien eines Projekts definieren und messen; - eine Stakeholder-Analyse durchführen und ihre Bedeutung erläutern; - RACI-Diagramme verwenden, um die Verantwortlichkeiten der Projektteammitglieder zu definieren und zu kommunizieren; - die Hauptkomponenten von Projektchartas identifizieren und eine Projektcharta für die Projektinitiierung entwickeln: - verschiedene Projektmanagementtools hinsichtlich der Projektanforderungen beurteilen.

Sie lernen, wie das Programm aufgebaut ist, verstehen die Bedeutung der Initiierungsphase eines Projekts, beschreiben seine Hauptkomponenten und verstehen, wie Sie den Nutzen und die Kosten eines Projekts ermitteln.

Inclus

5 vidéos3 lectures2 devoirs1 sujet de discussion1 plugin

5 vidéosTotal 16 minutes

Einführung in Kurs 23 minutes
Warum ist eine Projektinitiierung unerlässlich?4 minutes
Hauptkomponenten der Projektinitiierung4 minutes
Afsheen: Zuhören, um zu lernen3 minutes
Zusammenfassung1 minute

3 lecturesTotal 30 minutes

Kurs 2: Überblick10 minutes
Hilfreiche Ressourcen für den Einstieg10 minutes
Eine Kosten-Nutzen-Analyse durchführen10 minutes

2 devoirsTotal 57 minutes

Wochen-Challenge 140 minutes
Reflexion: Projektinitiierung und Hauptkomponenten17 minutes

1 sujet de discussionTotal 10 minutes

Meet and Greet10 minutes

1 pluginTotal 15 minutes

Mehr erfahren: Projektinitiierung15 minutes

Sie werden lernen, messbare Projektziele und Liefergegenstände zu definieren und zu erstellen, den Projektumfang zu definieren, zwischen Aufgaben, die im Projektumfang enthalten sind, und Aufgaben, die nicht im Projektumfang enthalten sind, zu unterscheiden, wie sich eine schleichende Erweiterung des Projektumfangs vermeiden lässt und wie die Erfolgskriterien eines Projekts definiert und gemessen werden.

Inclus

12 vidéos10 lectures5 devoirs1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion1 plugin

12 vidéosTotal 60 minutes

Einführung: Definieren der Projektziele, des Projektumfangs und der Erfolgskriterien2 minutes
Projektziele und Liefergegenstände definieren6 minutes
So setzen Sie SMART-Ziele8 minutes
Umgang mit Bewertungen durch andere Teilnehmende/Selbstbewertungen5 minutes
Einführung in die OKRs7 minutes
Den Umfang eines Projekts bestimmen5 minutes
Überwachung und Beibehaltung des Umfangs eines Projekts7 minutes
Änderungen am Umfang eines Projekts managen6 minutes
Torie: Wie wichtig es ist, den Umfang einzuhalten2 minutes
Einführung und Landing eines Projekts4 minutes
Erfolgskriterien definieren8 minutes
Zusammenfassung1 minute

10 lecturesTotal 110 minutes

SMART-Ziele: Ziele sinnvoll gestalten10 minutes
Optional: Was Sie über von anderen Teilnehmenden benotete Aufgaben wissen sollten10 minutes
OKRs für Ihr Projekt erstellen10 minutes
Optionales Aktivitätsbeispiel: Erstellen Sie OKRs für Ihr Projekt10 minutes
Informationen sammeln, um den Umfang zu definieren10 minutes
Strategien, um eine schleichende Erweiterung des Projektumfangs zu kontrollieren10 minutes
Optional: Rückblick auf das Magische Dreieck10 minutes
Vergessen Sie das Landing nicht: Messen des Projekterfolgs10 minutes
Erfolgskriterien verfolgen und kommunizieren10 minutes
Nutzung von OKRs zur Beurteilung des Fortschritts20 minutes

5 devoirsTotal 124 minutes

*Wochen-Challenge 2*55 minutes
Optionale Aktivität: Erstellen Sie OKRs für Ihr Projekt30 minutes
Testen Sie Ihr Wissen: Projektziele identifizieren12 minutes
Testen Sie Ihr Wissen: Definieren des Projektumfangs8 minutes
Reflexion: Anwendung des Magischen Dreiecks19 minutes

1 évaluation par les pairsTotal 60 minutes

Aktivität: SMART-Projektziele definieren und bestimmen60 minutes

1 sujet de discussionTotal 10 minutes

Frühere Projektziele10 minutes

1 pluginTotal 15 minutes

Mehr erfahren: „Plant-Pals“-Projekt: Initiierung15 minutes

Sie lernen, Projektrollen und Verantwortlichkeiten zu definieren, Stakeholder-Analysen durchzuführen und eine RACI-Matrix zu verwenden, um die Verantwortlichkeiten von Projektteammitgliedern zu definieren und zu kommunizieren.

Inclus

9 vidéos9 lectures5 devoirs1 sujet de discussion2 plugins

9 vidéosTotal 35 minutes

Einführung: Effektiv mit Stakeholdern zusammenarbeiten2 minutes
Barrierefreiheit für Projektmanagende4 minutes
Zusammenstellung des Projektteams5 minutes
Projektrollen definieren6 minutes
John: Die Bedeutung eines Projektteams3 minutes
Eine Stakeholder-Analyse durchführen8 minutes
Elemente der RACI-Matrix5 minutes
Zertifikatsabsolventen: Motiviert bleiben1 minute
Zusammenfassung1 minute

9 lecturesTotal 90 minutes

Rückblick: Die Bausteine eines Projekt-Dreamteams10 minutes
Wesentliche Projektrollen10 minutes
Stakeholder priorisieren und ihre Zustimmung gewinnen10 minutes
Aktivitätsbeispiel: Eine Stakeholder-Analyse durchführen und eine Stakeholder-Matrix erstellen10 minutes
Eine RACI-Matrix erstellen10 minutes
Musterbeispiel: Projektrollen und Verantwortlichkeiten in einer RACI-Matrix zuweisen10 minutes
Das Potenzial einer RACI-Matrix voll ausschöpfen10 minutes
Aktivitätsbeispiel: Projektrollen und Verantwortlichkeiten in einer RACI-Matrix zuweisen10 minutes
Warum Projekte scheitern: Fehler bei der Initiierung10 minutes

5 devoirsTotal 148 minutes

Aktivität: Projektrollen und Verantwortlichkeiten in einer RACI-Matrix zuweisen30 minutes
Wochen-Challenge 350 minutes
Aktivität: Eine Stakeholder-Analyse durchführen und eine Stakeholder-Matrix erstellen30 minutes
Testen Sie Ihr Wissen: Stakeholder bewerten8 minutes
Aktivität: Projektrollen und Verantwortlichkeiten in einer RACI-Matrix zuweisen30 minutes

1 sujet de discussionTotal 10 minutes

Was sind Ihre Erfahrungen mit Teams?10 minutes

2 pluginsTotal 30 minutes

Identifizieren: Verantwortlichkeiten der Projektrolle15 minutes
Mehr erfahren: Stakeholder-Interviews15 minutes

Sie lernen die Ressourcen kennen, die für das Projektmanagement üblicherweise erforderlich sind und erfahren mehr über die Bedeutung übersichtlicher und konsequenter Projektdokumentation. Weiterhin werden Sie mit den wichtigsten Bestandteilen von Projektvorschlägen und -chartas vertraut gemacht und lernen, eine Projektcharta zu erstellen, sowie verschiedene Projektmanagement-Tools in Bezug auf die Anforderungen eines Projekts zu beurteilen.

Inclus

10 vidéos6 lectures3 devoirs1 évaluation par les pairs2 sujets de discussion1 plugin

10 vidéosTotal 35 minutes

Einführung: Ressourcen und Tools für den Projekterfolg nutzen1 minute
Wesentliche Projektressourcen6 minutes
Der Stellenwert der Projektdokumentation2 minutes
Grundlagenwissen zu Projektvorschlägen und -chartas4 minutes
Entwicklung einer Projektcharta 6 minutes
Tools für ein effektives Projektmanagement nutzen4 minutes
Verschiedene Projektmanagement-Tools recherchieren4 minutes
Gängige Projektmanagement-Tools4 minutes
Amar: Tools sind unsere besten Freunde2 minutes
Kurszusammenfassung2 minutes

6 lecturesTotal 60 minutes

Ressourcen managen, damit eine Aufgabe erledigt wird10 minutes
Projektchartas: Elemente und Formate10 minutes
Das Team an neue Tools heranführen10 minutes
Ihr Wissen über Projektmanagement-Tools unter Beweis stellen10 minutes
Glossar für Kurs 210 minutes
Beginnen Sie mit Kurs 310 minutes

3 devoirsTotal 79 minutes

Wochen-Challenge 450 minutes
Testen Sie Ihr Wissen: Tools bewerten 10 minutes
Reflexion: Projekt-Tools19 minutes

1 évaluation par les pairsTotal 60 minutes

Aktivität: Erstellen Sie eine Projektcharta60 minutes

2 sujets de discussionTotal 20 minutes

Ihre Arbeitsmittel10 minutes
Ihre Lernreise10 minutes

1 pluginTotal 15 minutes

Identifizieren: Komponenten einer Projektcharta15 minutes

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Instructeur

Google Career Certificates

Google

386 Cours17 231 069 apprenants

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Statut : Essai gratuit
Google
Project Execution: Running the Project
Cours
Statut : Essai gratuit
Statut : Compétences en IA
Google
Google Project Management
Certificat Professionnel
Statut : Essai gratuit
Google
Project Planning: Putting It All Together
Cours
Statut : Essai gratuit
Google
Project Initiation: Starting a Successful Project
Cours

Pour quelles raisons les étudiants sur Coursera nous choisissent-ils pour leur carrière ?

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Foire Aux Questions

Projektmanagende helfen Unternehmen dabei, Projekte auf geordnete und effiziente Weise abzuwickeln. Projektmanagende überwachen Pläne, Budgets und Ressourcen und nutzen Daten, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Unternehmen brauchen Projektmanagende, um Workflowprozesse aufzubauen, neue Projekte in die Wege zu leiten und Kosteneinsparungen zu erzielen.

Fachkräfte für Projektmanagement sind sehr gefragt. Gemäß einer Studie des Project Management Institute werden Arbeitgeber bis 2027 87,7 Millionen Arbeitskräfte benötigen, um projektmanagementbezogene Positionen zu besetzen. Während der Arbeitsmarkt weiter wächst und sich entwickelt, spielen Projektmanagende eine zentrale Rolle für die Anpassungsfähigkeit und Flexibilität eines Unternehmens.

Projektmanagende sind von Natur aus Problemlöser. Sie legen den Plan fest, leiten Teammitglieder durch das Projekt und sind zusätzlich für das Management von Änderungen und Risiken verantwortlich. Für Projektmanagende ist jeder Tag anders und dynamisch, da sie im Mittelpunkt des Projekts stehen und Beziehungen aufbauen, Aufgaben priorisieren sowie Ergebnisse erarbeiten. Mit verschiedenen Tools und Vorlagen sowie einzigartigen Fähigkeiten bringen Projektmanagende Ordnung ins Chaos.

Vielfältige Beschäftigungsmöglichkeiten und eine große Anzahl an offenen Stellen machen den Einstieg in den Bereich des Projektmanagements besonders attraktiv. Laut einer Schätzung des Project Management Institute werden Arbeitgeber bis 2027 jedes Jahr fast 2,2 Millionen neue projektorientierte Stellen besetzen müssen.

Das Google Project Management Certificate hilft Ihnen dabei, wichtige Projektmanagementfähigkeiten und unternehmerisches Gespür zu entwickeln. Indem Sie die in diesem Programm enthaltenen Projektmanagementansätze erlernen und üben, bereiten Sie sich auf Einstiegspositionen im Projektmanagement in verschiedenen Branchen vor. Zu den gängigen Stellenbezeichnungen gehören beispielsweise Fachkraft für Programmmanagement, Junior-Fachkraft für Projektmanagement, Fachkraft für Projektkoordination und Scrum Master. Projektmanagement ist eine Fähigkeit, die in den unterschiedlichsten Arten von Jobs in zahlreichen Branchen gefragt ist und viele Möglichkeiten für eine berufliche Weiterentwicklung bietet.

Es werden Tabellenkalkulationen (z. B. Google Sheets und Microsoft Excel), Textverarbeitungsprogramme (z. B. Google Docs und Microsoft Word) und Präsentationsprogramme (z. B. Google Slides, Microsoft PowerPoint und Keynote) verwendet. Darüber hinaus haben die Lernenden die Möglichkeit, Asana zu verwenden und sich über andere gängige Arbeitsverwaltungstools zu informieren.

Google ist ein anerkanntes Mitglied im Authorized Training Partner Program des Project Management Institute. Dieses gewährleistet, dass die Teilnehmenden Zugang zu einheitlichen und hochwertigen Schulungen haben können. Inhabende des Google Project Management Certificate haben über 100 Ausbildungsstunden im Projektmanagement geleistet, die direkt auf die Zulassungsanforderungen für weltweit anerkannte PMI-Zertifizierungen wie Certified Associate in Project Management (CAPM)®-Zertifizierung angerechnet werden.

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