Queen Mary University of London

S'élever : Diriger les autres

Dr Nigel Spencer
Mike Mister
Arun Singh

Instructeurs : Dr Nigel Spencer

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niveau Avancées
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19 heures pour terminer
3 semaines à 6 heures par semaine
Planning flexible
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Ce que vous apprendrez

  • Comment diriger des équipes, encadrer et développer les autres, et créer une culture d'équipe.

Compétences que vous acquerrez

  • Catégorie : Coaching
  • Catégorie : Gestion des conflits
  • Catégorie : Gestion d'équipe
  • Catégorie : Communication interculturelle
  • Catégorie : Leadership et gestion

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Évaluations

8 devoirs

Enseigné en Anglais

Découvrez comment les employés des entreprises prestigieuses maîtrisent des compétences recherchées

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Il y a 4 modules dans ce cours

Dans ce module, nous allons commencer par examiner ce que nous entendons par le terme "équipe" et explorer en quoi cela peut différer d'autres groupes de travail. Nous verrons comment, en fonction de la nature du groupe que vous apprenez, la façon dont vous dirigez devra changer. Nous discuterons des étapes du développement d'une équipe, en examinant comment les équipes évoluent au fil du temps, et nous examinerons les équipes distantes et hybrides, ainsi que les défis et les opportunités qu'elles présentent.

Inclus

5 vidéos9 lectures2 devoirs1 évaluation par les pairs3 sujets de discussion

Ce module se concentre sur la création d'une culture d'équipe, la confiance et la direction d'équipes de pairs. Nous allons commencer par explorer la culture d'équipe et l'importance de la différence avant d'examiner certains des principaux défis liés au développement et à la direction d'équipes. Nous verrons également comment construire et conserver la confiance de votre équipe et identifierons quelques stratégies pour vous aider à diriger vos pairs.

Inclus

5 vidéos11 lectures2 devoirs3 sujets de discussion

Dans ce module, vous allez explorer l'importance de fixer des objectifs clairs et apprendre à quoi ressemblent de bons objectifs. Nous verrons comment fixer des objectifs efficaces avant d'examiner le rôle du retour d'information et la manière de donner un retour d'information efficace. Nous allons nous pencher sur l'importance de lâcher prise en tant que leaders, en évitant la microgestion, et sur la manière de bien le faire, et nous terminerons ce module par une réflexion sur le coaching. Nous terminerons ce module par une réflexion sur le coaching. Vous verrez un modèle de coaching populaire et vous verrez comment le coaching peut être bien fait.

Inclus

7 vidéos8 lectures3 devoirs2 sujets de discussion

Ce module porte sur les conversations importantes que vous devez avoir en tant que serveur d'authentification. Nous explorerons les risques associés à un trop grand consensus au sein des équipes, en nous penchant sur le phénomène de la "pensée de groupe" et sur les moyens de le combattre. Nous examinerons également la manière dont vous pouvez favoriser la remise en question au sein de votre équipe et vous donnerons des idées sur la manière d'avoir ces conversations stimulantes. Nous verrons comment introduire stratégiquement le conflit et réfléchirons au rôle du mentorat dans ce contexte.

Inclus

8 vidéos8 lectures1 devoir1 évaluation par les pairs3 sujets de discussion

Instructeurs

Évaluations de l’enseignant
4.5 (17 évaluations)
Dr Nigel Spencer
Queen Mary University of London
4 Cours12 797 apprenants

Offert par

Recommandé si vous êtes intéressé(e) par Leadership et Management

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Felipe M.
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’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’
Jennifer J.
Étudiant(e) depuis 2020
’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’
Larry W.
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’Lorsque j'ai besoin de cours sur des sujets que mon université ne propose pas, Coursera est l'un des meilleurs endroits où se rendre.’
Chaitanya A.
’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’

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33 avis

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JM
5

Révisé le 10 avr. 2023

SZ
4

Révisé le 11 déc. 2022

MM
4

Révisé le 9 sept. 2024

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