In dieser Woche befassen wir uns mit der Frage, wie Sie wissen, wann Sie als Führungskraft "eingreifen" müssen und wie Sie dies effektiv tun können. Wir werden einige der Führungsinstrumente und -stile erkunden, die Ihnen zur Verfügung stehen, und überlegen, wie Sie Ihren Ansatz an Ihr Umfeld anpassen können. Wir werden auch über Grenzen sprechen und darüber, wie Sie diese setzen können. Außerdem werden wir uns mit Konflikten befassen und untersuchen, wie Sie konstruktiv auf Konflikte reagieren können und wie Sie den Wert solcher Interaktionen erkennen.

In dieser Woche werden wir uns auf die Agenda Ihres Chefs oder Ihrer Führungskraft konzentrieren und überlegen, wie Sie sich am besten daran orientieren und gleichzeitig Ihre eigenen Führungsziele verfolgen können. Wir schauen uns an, wie Sie die Motive und Ziele Ihres Chefs besser verstehen können und wie Sie Ihren Chef beeinflussen können. Wir verwenden den Denkrahmen "Autorität - Präsenz - Einfluss", um Ihnen zu helfen, Ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln, und führen Sie durch den Prozess der anspruchsvollen, aber wertvollen Gespräche mit Ihrer Führungskraft oder Ihrem Chef.

Diese Woche werden wir uns darauf konzentrieren, wie Sie Ihr eigenes Energieniveau aufrechterhalten und gleichzeitig die Menschen um Sie herum mit Energie versorgen und motivieren können. Wir werden uns ansehen, wie Sie Selbstfürsorge und Wohlbefinden in Ihre Führungspraxis einbinden können und wie Sie Energie auf andere ausstrahlen können. Wir werden erforschen, was Sie und Ihre Mitarbeiter motiviert, und darüber nachdenken, wie Sie die Sprache einsetzen können, um Ihre Führungsziele zu erreichen und Ihr Team zu motivieren.