Cette première étape consiste à déterminer ce que le coaching signifie pour vous. Vous devez réfléchir et avoir une bonne compréhension du coaching avant d'être en mesure de le mettre en œuvre de manière efficace au sein de votre organisation ou de votre équipe. Dans ce module, vous identifierez votre propre perspective en tant que manager, élaborerez une définition du coaching qui reflète vos propres idées sur le domaine, rédigerez une déclaration de mission/objectif pour votre équipe et développerez des indicateurs de performance clés pour un minimum de quatre rôles au sein de votre organisation. Ce module contient une vidéo de présentation générale discutant des idées clés à prendre en compte lorsque vous travaillez sur cette étape, deux nouvelles vidéos introduisant des idées que nous n'avons pas encore abordées, ainsi que des vidéos de révision des cours précédents de la spécialisation qui devraient vous aider lorsque vous travaillez sur les devoirs liés à cette étape.

Dans les cours précédents, vous avez travaillé sur les éléments de votre pratique de coaching. Cette étape consiste à réfléchir à ces idées antérieures, à les affiner et à mettre en place une pratique de coaching pour votre équipe, en accord avec les objectifs de l'organisation. Alors que vous mettez en place votre pratique de coaching, accordez une attention particulière à la vidéo Coaching Through Organizational Change pour y trouver des stratégies sur la manière d'introduire de nouveaux processus auprès de vos employés. Un élément clé de ce processus est l'élaboration d'agendas de coaching pour les personnes avec lesquelles vous aurez des réunions régulières, ce que vous ferez dans le cadre de cette étape. Ce module contient une vidéo de présentation générale qui aborde les idées clés à prendre en compte lorsque vous travaillez sur cette étape, deux nouvelles vidéos qui présentent des idées que nous n'avons pas encore abordées, ainsi que des vidéos de révision de cours antérieurs de la spécialisation qui devraient vous aider lorsque vous travaillez sur les missions liées à cette étape.

Dans ce dernier module, il est temps de préparer et d'avoir des conversations de coaching. Cette tâche est similaire à la tâche finale évaluée par les pairs dans le cours 4 : Conversations de coaching, que vous pouvez consulter en guise d'exercice pour cette tâche. Il y a quelques différences essentielles entre ce travail et celui-ci, notamment quelques exigences supplémentaires, la principale étant que vous devrez avoir des conversations de coaching distinctes avec deux personnes (de préférence celles que vous supervisez). Il s'agit d'un véritable test qui vous permettra de voir où vous en êtes dans cette spécialisation et vous aidera à réfléchir aux domaines dans lesquels vous vous débrouillez bien et à ceux dans lesquels vous avez encore besoin d'un peu de travail. Ce module contient une vidéo de présentation qui aborde les idées clés à prendre en compte lorsque vous travaillez sur cette étape, ainsi que quelques vidéos de révision des cours précédents de la spécialisation qui devraient vous aider lorsque vous travaillez sur les devoirs liés à cette étape. Nous vous souhaitons bonne chance !

Vous avez réussi ! Félicitations ! Vous avez affiné votre philosophie du coaching, mis en place une pratique de coaching avec votre équipe (y compris l'élaboration d'agendas de coaching) et mené, au minimum, plusieurs conversations de coaching avec vos collègues. Vous êtes sur la bonne voie pour devenir un excellent coach-manager ! Cette dernière vidéo vous laisse avec quelques idées finales sur la façon d'aller de l'avant et de rester engagé dans l'apprentissage du coaching.