En s'appuyant sur les perspectives des sciences sociales, ce cours vous permet d'apprendre ce qu'est la diversité et comment l'utiliser pour maximiser les performances de l'équipe, l'innovation et la créativité. Vous apprenez également à tirer parti de la sagesse collective d'équipes diverses, à gérer les conflits et à établir des règles de base communes à travers des cas concrets et des discussions entre pairs. En outre, vous découvrirez comment surmonter les préjugés courants auxquels sont confrontées les équipes diversifiées. Les systèmes de pouvoir, de récompense et de rhétorique sont abordés pour vous aider à créer des équipes prospères où les différences s'épanouissent.
Optimisation de la Diversité dans les Équipes
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Optimisation de la Diversité dans les Équipes
Ce cours fait partie de Spécialisation Constitution d'une équipe axée sur la culture
Enseigné en Anglais
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Instructeurs : Dr. Aviva Legatt
8 689 déjà inscrits
Inclus avec 
Cours
Familiarisez-vous avec un sujet et apprenez les fondamentaux
4.4
(165 avis)
niveau Débutant
Aucune connaissance prérequise
12 heures (approximativement)
Planning flexible
Apprenez à votre propre rythme
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Certificat partageable
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Évaluations
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Il y a 4 modules dans ce cours
Ce module traite des obstacles cachés qui peuvent vous empêcher de promouvoir et d'exploiter les avantages de la diversité au sein de votre équipe. Nous apprendrons des stratégies spécifiques pour obtenir l'adhésion aux initiatives en matière de diversité. Nous découvrirons les préjugés qui peuvent nuire à ces efforts et nous discuterons des moyens efficaces d'identifier et de réduire ces préjugés. Vers la fin du module, vous entendrez deux experts de la diversité. Le premier est Arjun Shankar, codirecteur du Center for Curiosity de l'université de Pennsylvanie. À ce titre, il a étudié les obstacles culturels à l'inclusion dans les organisations et propose des idées basées sur ses recherches. Le deuxième expert est Stanford Thompson, directeur exécutif de l'organisation à but non lucratif d'éducation musicale Play On, Philly ! Stanford conseille les orchestres symphoniques au niveau national sur la manière d'améliorer leur diversité et donnera des conseils pratiques pour rendre n'importe quelle équipe plus inclusive. À la fin du module, vous serez mieux placé pour développer des initiatives de diversité qui vont au-delà de la conformité et font de l'inclusion une force essentielle de votre équipe.
Inclus
8 vidéos2 lectures1 quiz1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion
Dans le premier module, vous apprendrez l'essentiel des raisons pour lesquelles la diversité est importante pour les équipes et pourquoi il peut être difficile de constituer des équipes diversifiées. Nous passerons en revue les concepts de base de la différence, des préjugés et des conflits, qui serviront de base aux modules suivants.
Inclus
14 vidéos4 lectures1 quiz1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion
Dans ce module, nous passerons de la promotion de la diversité à l'examen des conflits qui peuvent survenir dans des environnements de travail diversifiés. Vous apprendrez pourquoi les conflits surviennent et comment vous pouvez élaborer des normes pour y remédier. À la fin du module, vous serez en mesure d'avoir de meilleures conversations sur les questions de diversité sur le lieu de travail.
Inclus
8 vidéos2 lectures1 quiz1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion
Dans ce module, vous obtiendrez une perspective pratique de la gestion de la diversité dans les équipes en examinant des cas réels d'entreprises créant un lieu de travail plus inclusif. En examinant l'expérience de Google, Nike et UnitedHealthcare, vous verrez comment les grandes entreprises appliquent des stratégies et des techniques spécifiques pour surmonter les obstacles à l'inclusion.
Inclus
9 vidéos3 lectures1 quiz1 évaluation par les pairs1 sujet de discussion
Instructeurs
Évaluations de l’enseignant
4.3 (29 évaluations)Offert par
Recommandé si vous êtes intéressé(e) par Leadership et Management
University of Michigan
University of California, Irvine
IE Business School
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Felipe M.
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