In diesem Capstone-Projektkurs werden Sie durch die Zusammenstellung eines umfassenden agilen Transformationspakets geführt. Um dieses Paket zu erstellen, werden Sie die Konzepte und Werkzeuge, die wir in den ersten vier Kursen dieser Specializations behandelt haben, kreativ anwenden. Im Szenario des Abschlusskurses wurden Sie als Senior Scrum Master bei Nike eingestellt. Durch die Analyse einer echten Nike-Stellenausschreibung werden Sie verstehen, was ein Fortune 100-Unternehmen von einem Bewerber erwarten würde. Wenn Sie eine ähnliche Position anstreben, sollte Ihnen diese Übung eine Vorstellung davon vermitteln, wo Sie heute stehen und welche Fähigkeiten Sie in Zukunft noch verbessern sollten.
Agile Führung Capstone
Agile Führung Capstone
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung Agile Führung
Unterrichtet auf Englisch
Einige Inhalte können nicht übersetzt werden
Dozent: Oxana Trotsenko
8.423 bereits angemeldet
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Kurs
Informieren Sie sich über ein Thema und erlernen Sie die Grundlagen.
4.9
(391 Bewertungen)
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99%
Stufe Anfänger
Empfohlene Erfahrung
6 Stunden (ungefähr)
Flexibler Zeitplan
In Ihrem eigenen Lerntempo lernen
Was Sie lernen werden
Parallele Planungsmethode anwenden
Entwickeln Sie eine Strategie für persönliche, teambezogene und organisatorische Veränderungen
Erstellen Sie einen Plan für den Wandel
Wichtige Details
Zertifikat zur Vorlage
Zu Ihrem LinkedIn-Profil hinzufügen
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Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.
Erweitern Sie Ihre Fachkenntnisse
Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung Agile Führung
Wenn Sie sich für diesen Kurs anmelden, werden Sie auch für diese Spezialisierung angemeldet.
- Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
- Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
- Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
- Erwerben Sie ein Berufszertifikat zur Vorlage
Erwerben Sie ein Karrierezertifikat.
Fügen Sie diese Qualifikation zur Ihrem LinkedIn-Profil oder Ihrem Lebenslauf hinzu.
Teilen Sie es in den sozialen Medien und in Ihrer Leistungsbeurteilung.
In diesem Kurs gibt es 3 Module
Im ersten Modul werden Sie sich auf Ihre persönliche Veränderung konzentrieren. Ihr ausgefülltes Agile Leader Workbook wird Ihr Ausgangspunkt sein. Sie werden den Abschnitt zur persönlichen Transformation der Roadmap ausfüllen, ein Produkt- und Sprint-Backlog entwickeln oder, mit anderen Worten, einen Sprint planen. Auch wenn sich diese Übung auf Sie konzentriert, können Sie dieselben Schritte und den Planungsprozess leicht auf Mentoring- und Coaching-Situationen anwenden.
Das ist alles enthalten
6 Videos4 Lektüren1 Quiz1 Diskussionsthema
Im zweiten Modul werden Sie sich darauf konzentrieren, Ihr neu gebildetes Team, das Sie bei Nike leiten werden, in den Prinzipien von Agile und Scrum zu schulen. Wie würden Sie jemanden unterrichten, der keine Erfahrung und kein Wissen über Agilität, Veränderungsresilienz und Scrum hat? In diesem Modul werden Sie sich anhand der in der Fallstudie dargestellten Hintergrundinformationen auf die Leitung dieser Veränderung vorbereiten. Sie vervollständigen den Teamabschnitt der Transformations-Roadmap und entwickeln Ihr Produkt- und Sprint-Backlog, um Ihr Team auf Agilität umzustellen. In diesem Teil der Übung sammeln Sie Erfahrungen mit der Planung der Umstellung eines brandneuen Teams auf Agilität.
Das ist alles enthalten
6 Videos2 Lektüren1 Quiz1 Diskussionsthema
Im dritten Modul ist es Ihr Ziel, einen Change-Management-Plan für die Weiterentwicklung von Agile bei Nike zu entwickeln. Sie werden Ihren Plan auf der Grundlage der in der Fallstudie vorgestellten Informationen über das Unternehmen und seinen Stand auf dem Weg zu Agile entwickeln. Natürlich gibt es einige Chancen, und es ist Ihre Aufgabe, diese Chancen zu nutzen, um Nike auf die nächste Stufe der Agile-Einführung zu bringen. Sie werden den letzten Abschnitt der Transformations-Roadmap abschließen und einen 4-5-seitigen Transformationsplan erstellen, indem Sie die zuvor erlernten Theorien und Werkzeuge des Veränderungsmanagements anwenden. Sie können einen Plan für das Unternehmen erstellen, für das Sie arbeiten, oder Sie können beides tun! Wenn Sie sich für beides entscheiden, können Sie die Fallstudie von Nike als Übungsmöglichkeit nutzen.
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9 Videos2 Lektüren1 Quiz1 Diskussionsthema
Dozent
Lehrkraftbewertungen
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Lernender seit 2018
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Geprüft am 20. Juli 2021
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Geprüft am 2. Feb. 2021
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Häufig gestellte Fragen
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