Ce cours est-il plus théorique ou plus pratique ?

Il s'agit davantage d'une approche conceptuelle, avec une pratique guidée intégrée. L'essentiel de l'apprentissage se fait par le biais de leçons, d'exemples et de lectures, puis il est renforcé par des quiz, des discussions et des travaux évalués par les pairs, au lieu de laboratoires ou d'un grand projet autonome.

Recrutement, embauche et intégration des employés

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Recrutement, embauche et intégration des employés

Ce cours fait partie de Spécialisation "Gestion des ressources humaines : Les RH pour les gestionnaires de personnel"

Instructeurs : Amy Simon

180 500 déjà inscrits

Inclus avec

4 modules

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4,711 avis

2 semaines à compléter

à 10 heures par semaine

Planning flexible

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96%

La plupart des étudiants ont apprécié ce cours

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Compétences que vous acquerrez

Catégorie : Ressources humaines
Catégorie : Acquisition de talents
Catégorie : Engagement des employés
Catégorie : Analyse des personnes
Catégorie : Analyse de l'emploi
Catégorie : Stratégies de recrutement
Catégorie : Planification des effectifs
Catégorie : Diversité et inclusion
Catégorie : Gestion et planification des ressources humaines
Catégorie : Embarquement des employés
Catégorie : Stratégie en matière de ressources humaines
Catégorie : Compétences en matière d'entretien
Catégorie : Orientations des nouveaux embauchés
Catégorie : Recrutement
Catégorie : Recherche de talents

Détails à connaître

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18 affectations¹

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Enseigné en Anglais

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Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
Acquérez une compréhension de base d'un sujet ou d'un outil
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Il y a 4 modules dans ce cours

Trouver et embaucher les bonnes personnes est souvent cité comme la principale préoccupation des entreprises aujourd'hui. Il semble que nous soyons tous en concurrence pour attirer les travailleurs les meilleurs et les plus brillants. Comme vous le verrez dans le deuxième cours, un élément essentiel de la proposition de valeur du gestionnaire des ressources humaines est de recruter des personnes talentueuses qui permettent à l'organisation d'atteindre ses objectifs stratégiques. Ce cours est une introduction au thème du recrutement, de la sélection et de l'intégration.

Au début du cours, nous explorerons l'importance de lier les objectifs de recrutement à la stratégie globale de l'entreprise. Nous examinerons ensuite un certain nombre d'options pour recruter et sélectionner des employés de manière efficace et légale. Tout au long du cours, nous examinerons les questions d'actualité en matière d'acquisition de talents, notamment la manière dont les entreprises tirent désormais parti des médias sociaux et de l'analyse des recrutements pour garantir des embauches de meilleure qualité. À la fin du cours, nous verrons comment intégrer les employés afin de promouvoir leur engagement et leur motivation.

Dans ce module, vous examinerez comment la planification des effectifs soutient le recrutement et la sélection en reliant les besoins en personnel à la stratégie de l'entreprise. Vous étudierez les raisons pour lesquelles la planification des effectifs est nécessaire, comment les prévisions informent les décisions en matière de personnel et comment les facteurs internes et externes façonnent les besoins en main-d'œuvre. Vous comparerez également les approches permettant de faire face aux pénuries et aux excédents de main-d'œuvre, y compris les moyens pratiques de relever les défis en matière de main-d'œuvre.

Inclus

14 vidéos4 lectures5 devoirs

14 vidéosTotal 115 minutes

RH pour les gestionnaires des ressources humaines Vue d'ensemble7 minutes
1.1.1 Bienvenue en classe4 minutes
1.1.2 A propos d'Amy, votre formatrice3 minutes
1.1.4 Les six conseils d'Amy7 minutes
1.2.1 Alignement stratégique10 minutes
1.2.2 Environnement interne5 minutes
1.2.3 Environnement externe7 minutes
1.2.4 Planification du personnel9 minutes
1.3.1 Options en cas de pénurie de main-d'œuvre10 minutes
1.3.2 Embauches internes et externes Embauches externes11 minutes
1.3.3 Planification stratégique des effectifs Entretien avec Colin Partridge, directeur principal des ressources humaines chez Carlson Wagonlit Travel6 minutes
1.4.1 Analyse des emplois15 minutes
1.4.2 Descriptions d'emploi7 minutes
1.4.3 Conception des emplois14 minutes

4 lecturesTotal 33 minutes

Associations de professionnels des ressources humaines utiles10 minutes
L'impact d'un mauvais recrutement3 minutes
Site web de l'IRS : Employé ou entrepreneur indépendant ?10 minutes
Excellent site d'information sur les emplois - Très utile pour créer des descriptions d'emploi !10 minutes

5 devoirsTotal 105 minutes

Planification des effectifs et avantage concurrentiel15 minutes
Fondements de l'analyse des emplois et des compétences de base15 minutes
Fondements de l'embauche15 minutes
Aligner le recrutement et la sélection sur la stratégie de l'entreprise30 minutes
Analyser les défis en matière de travail et recommander des solutions30 minutes

Dans ce module, vous explorerez les concepts clés du recrutement et la manière dont ils permettent de trouver de bons viviers de candidats. Vous examinerez les décisions stratégiques en matière de recrutement, le rôle des recruteurs efficaces, les sources d'employés potentiels, les tendances actuelles en matière de recrutement, les considérations juridiques et éthiques, et les contextes de recrutement mondiaux.

Inclus

9 vidéos5 lectures3 devoirs3 sujets de discussion

9 vidéosTotal 58 minutes

2.1.1 Responsabilités des RH en matière de recrutement5 minutes
2.1.2 Tirer parti de la marque de l'employeur6 minutes
2.1.3 Efficacité des recruteurs5 minutes
2.2.1 Entretien de recrutement avec Colin Partridge, directeur principal des ressources humaines chez Carlson Wagonlit Travel6 minutes
2.2.2 Go Mobile6 minutes
2.2.3 Recrutement passif9 minutes
2.3.1 Recrutement éthique - Entretien avec Rand Park, maître de conférences9 minutes
2.3.2 Adaptation culturelle6 minutes
2.3.3 Diversité6 minutes

5 lecturesTotal 50 minutes

Vidéo : Devenez un Ninja de la recherche sur LinkedIn : Techniques avancées de recherche booléenne10 minutes
Comment General Mills utilise-t-elle les médias sociaux dans le cadre du recrutement ?10 minutes
Site web du ministère américain du travail10 minutes
Site web de la Commission américaine pour l'égalité des chances en matière d'emploi10 minutes
Article du WSJ : Êtes-vous handicapé ? Votre patron doit le savoir10 minutes

3 devoirsTotal 90 minutes

Responsabilités des RH en matière de recrutement30 minutes
Rechercher les meilleurs talents30 minutes
Recrutement : Trouver les meilleurs candidats30 minutes

3 sujets de discussionTotal 30 minutes

Discussion : Qu'est-ce qui fait un recruteur efficace ?10 minutes
Discussion : Idées pour recruter des talents passifs ?10 minutes
Discussion : Parlons de l'adéquation culturelle10 minutes

Dans ce module, vous examinerez comment la sélection relie l'évaluation des candidats aux objectifs de recrutement. Vous examinerez les concepts clés du processus de sélection, y compris les considérations juridiques, la réduction des préjugés, la vérification des antécédents, les outils de sélection, les offres d'emploi et les moyens d'évaluer l'efficacité du processus d'embauche.

Inclus

14 vidéos5 devoirs

14 vidéosTotal 125 minutes

3.1.1 Aperçu du processus de sélection13 minutes
3.1.2 Réexamen de la stratégie : Critères de sélection5 minutes
3.1.3 Entretien de sélection avec Colin Partridge, directeur principal des ressources humaines chez Carlson Wagonlit Travel7 minutes
3.2.1 Biais8 minutes
3.2.2 Vérification des antécédents10 minutes
3.2.3 Normes de la méthode de sélection7 minutes
3.2.4 Parlez-moi de vous3 minutes
3.3.1 Outils de sélection15 minutes
3.3.2 L'entretien efficace Première partie16 minutes
3.3.3 L'entretien efficace - deuxième partie10 minutes
3.4.1 Évaluation des candidats8 minutes
3.4.2 Création et présentation du dossier d'offre10 minutes
3.4.3 L'ABC de l'analyse de l'embauche8 minutes
3.4.4 Résumé du recrutement et de la sélection4 minutes

5 devoirsTotal 150 minutes

Aperçu du processus de sélection30 minutes
Considérations juridiques dans le processus de sélection30 minutes
Méthodes de sélection et tests30 minutes
Mesures du programme30 minutes
Choisir les meilleurs candidats30 minutes

Dans ce module, vous explorerez la manière dont l'intégration soutient la transition d'un nouvel employé dans l'organisation. Vous examinerez les concepts clés de l'intégration, notamment la clarté des rôles au début, la connexion à l'équipe, l'engagement des employés et les facteurs qui aident les nouveaux employés à commencer à contribuer efficacement.

Inclus

13 vidéos5 devoirs4 sujets de discussion

13 vidéosTotal 84 minutes

4.1.1 A propos de Stacy Doepner-Hove et définition de l'onboarding6 minutes
4.1.2 L'intégration dans le cadre de l'engagement des employés6 minutes
4.1.3 Votre retour sur investissement pour un bon onboarding5 minutes
4.2.1 L'intégration est le début de votre relation de travail6 minutes
4.2.2 Créer des outils pour faciliter l'accueil des nouveaux arrivants12 minutes
4.2.3 Faire venir un individu11 minutes
4.3.1 Se préparer à la nouvelle embauche6 minutes
4.3.2 Parler avec le nouvel employé avant qu'il ne commence à travailler3 minutes
4.3.3 Travailler avec votre équipe actuelle6 minutes
4.3.4 Mise en place d'un environnement accueillant5 minutes
4.4.1 Créer un lieu de travail engageant8 minutes
4.4.2 Développer vos employés7 minutes
4.4.3 La gestion des performances et votre nouvelle recrue4 minutes

5 devoirsTotal 150 minutes

Embaucher un nouveau salarié30 minutes
Construire une expérience d'accueil de qualité30 minutes
Préparer le terrain pour la nouvelle embauche30 minutes
Au-delà de l'onboarding30 minutes
Plan d'intégration basé sur les rôles30 minutes

4 sujets de discussionTotal 40 minutes

Racontez-nous votre meilleur et votre pire "premier jour de travail"10 minutes
Qu'est-ce qu'un nouvel employé pourrait ne pas savoir et comment y remédier ?10 minutes
Quelle est votre nouvelle idée pour améliorer le processus d'accueil ?10 minutes
Think Ahead to Performance Management (prochain cours de la spécialisation RH pour les gestionnaires des ressources humaines)10 minutes

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Instructeurs

Évaluations de l’enseignant

(1,175 évaluations)

Amy Simon

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2 Cours188 689 apprenants

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Pour quelles raisons les étudiants sur Coursera nous choisissent-ils pour leur carrière ?

Felipe M.

Étudiant(e) depuis 2018

’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’

Jennifer J.

Étudiant(e) depuis 2020

’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’

Larry W.

Étudiant(e) depuis 2021

’Lorsque j'ai besoin de cours sur des sujets que mon université ne propose pas, Coursera est l'un des meilleurs endroits où se rendre.’

Chaitanya A.

’Apprendre, ce n'est pas seulement s'améliorer dans son travail : c'est bien plus que cela. Coursera me permet d'apprendre sans limites.’

Avis des étudiants

5 stars
78,93 %
4 stars
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2 stars
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Révisé le 10 oct. 2019

Hai All, I strongly recommend this course for all the People Managers who are handling team and recruiters . As this course gives us strong foundation which enable us to perform better.

Révisé le 1 déc. 2021

A very engaging lecturer and well paced lessons. She put obviously spent decent time putting together her presentations and it helped me learn and think about the topics she brought up.

Révisé le 21 mai 2020

I loved this course! I am learning a lot of new information about current, up to date techniques and I truly appreciate that! I am looking forward to learning even more in my final two classes.

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Foire Aux Questions

Vous apprendrez à prendre de meilleures décisions en matière d'embauche en reliant le recrutement, la sélection et l'intégration aux objectifs de l'organisation. Le cours commence par la planification des effectifs et la définition des rôles, puis aborde les méthodes de recrutement, l'évaluation des candidats et les pratiques d'intégration qui favorisent l'engagement. Vous appliquerez les idées à l'aide de quiz et de travaux évalués par les pairs, y compris une analyse de la main-d'œuvre organisationnelle et un plan d'intégration.

Non, vous n'avez pas besoin d'une expérience préalable en matière de ressources humaines pour commencer. Le cours est présenté comme une introduction et commence par des idées fondamentales telles que la planification des effectifs et l'analyse des emplois avant de passer au recrutement, à la sélection et à l'intégration. Un contexte de travail ou de gestion des personnes aidera à rendre les exemples plus immédiats, mais le cours ne présuppose pas une formation approfondie en RH.

Oui, c'est une bonne solution si vous êtes nouveau dans le domaine des RH ou de la gestion des ressources humaines et que vous souhaitez avoir une vue d'ensemble du fonctionnement de l'embauche. Le cours enseigne par le biais de leçons, d'exemples, de quiz et de devoirs guidés plutôt que par un contenu technique avancé ou spécialisé. Si vous souhaitez approfondir un domaine précis, comme l'analyse du recrutement ou le droit du travail, ce cours vous semblera plus vaste que spécialisé.

Comptez environ 21 heures au total, soit deux à trois semaines à raison d'environ 10 heures par semaine. Cela vous laisse le temps de travailler sur de courtes leçons et lectures, puis de vous arrêter pour les quiz, les discussions et les devoirs évalués par les pairs. Le cours comprend des leçons, des lectures, des quiz, des discussions et des évaluations par les pairs.

Oui, mais le travail pratique est appliqué et guidé plutôt que basé sur un laboratoire ou un projet. Vous ferez des quiz, des discussions et des travaux évalués par vos pairs dans lesquels vous analyserez les défis d'une organisation en matière de main-d'œuvre ou élaborerez un plan d'intégration pour les nouveaux employés. Cette pratique vous permet d'utiliser les cadres dans des situations d'embauche réalistes au lieu de vous contenter de les lire.

Le cours couvre le cycle complet de l'embauche : planification de la main-d'œuvre, recrutement, sélection et intégration. Vous apprendrez comment l'embauche est liée à la stratégie de l'entreprise, comment comparer les approches de recrutement, comment utiliser des outils tels que l'analyse de poste et les entretiens structurés, et comment réfléchir aux questions juridiques et éthiques, y compris certaines lois américaines sur l'emploi dans le cadre de la sélection. Dans l'ensemble, ce cours vous donne une vue d'ensemble de la manière dont les organisations définissent les rôles, choisissent les candidats et aident les nouveaux employés à réussir une fois qu'ils ont rejoint l'entreprise.

Vous devriez être en mesure d'aborder le recrutement de manière plus systématique, depuis la définition du rôle jusqu'à l'évaluation des candidats et la mise en place de l'intégration. Par exemple, vous pourriez comparer les options de recrutement interne et externe, rédiger des questions d'entretien plus en rapport avec le poste ou établir une liste de contrôle pour l'intégration d'un nouvel employé. Il s'agit d'un cours général de gestion et de ressources humaines, dont le principal résultat est un jugement plus sûr et un processus plus structuré, plutôt qu'une expertise juridique spécialisée.

Choisissez ce cours si vous souhaitez un cours général sur l'embauche qui suive le processus depuis la planification des effectifs jusqu'à l'intégration dans l'entreprise. Au lieu de traiter le recrutement comme un sujet isolé, il relie les décisions d'embauche à la stratégie de l'entreprise, au jugement légal et éthique, et à l'engagement des employés après l'offre. Si vous souhaitez avoir une vision de gestionnaire du personnel sur la manière de bien recruter et d'intégrer les nouveaux employés de manière réfléchie, ce cours est tout à fait adapté.

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¹ Certains travaux de ce cours sont notés par l'IA. Pour ces travaux, vos Données internes seront utilisées conformément à Notification de confidentialité de Coursera.